Мозговой центр НКО: Лидеры и Эксперты НКО объединяют ресурсы 

К 2025 году мы сформировали Фонд Поддержки НКО, основополагающим звеном которого станут Лидерский и Экспертный советы. Участник советов – новаторы и своеобразные «инфлюенсеры» некоммерческого сектора, на которых хочется равняться и за кем хочется идти. Причин стать лидером и экспертом ФПН может быть несколько, и они зависят от мотивации и целей самого человека и Совета. Являясь участником этих структур, вы обеспечите и рост сектора в целом, и вашей НКО или общественных инициатив, в частности. 

Лидерский Совет ФПН. 5 причин стать Лидером НКО 

Мы объединяем более 1500 НКО, но часто встречаем лидеров общественного и гражданского мнения, которые не хотят или по определенным причинам не могут создать некоммерческую организацию. Среди них и лидеры, например, спорта, не обладающие юридической и экономической грамотностью, и юрлица, и те, кто просто хочет присоединиться к уже проработанной сильной НКО. Есть и те, кто не видит смысла создавать маленькую НКО, у которой не будет статуса СО НКО и статуса благотворительных услуг. Хочется всего и сразу – и есть ресурсы, которые позволят без потери времени и открытия НКО достичь такого результата. 

Вот 5 основных причин войти в состав Лидерского совета ФПН и реализовать себя: 

1. Открытость и отсутствие собственничества – главные принципы участия в Лидерском совете. Вы можете прийти сюда за личным брендингом, реализацией собственных амбиций или реализацией социальной повестки без формирования какого-либо актива. Лидерский и Экспертный советы ФПН (о нем – далее) – это довольно много людей в созданной изолированной и прозрачной среде, которая на 100% вам не подчиняется, но при этом абсолютно управляема. 

«Зачем это нужно?» – спросите вы. Отвечаем.

В Среде «Партнёр НКО» есть своеобразный маркетплейс, который помогает другим НКО по схеме: Создание – Сопровождение – Развитие – Усиление – Аудит – Юридическое сопровождение НКО. Если все это сложить, средства на весь цикл, которые тратит НКО/Благотворительный фонд, составят 2-3 млн рублей за 1-2 года. Согласитесь, это достаточно много. 

2. Член Лидерского совета может направить свои ресурсы на реализацию задач, а не на генерацию расходов. Таким образом, у лидера не болит голова по бухгалтерской и юридической отчетности, развитию, редакции, административно-хозяйственным расходам и так далее. Внутри фонда – кроме того, что у него есть статус СО НКО и он является исполнителем социальных услуг, – нулевая комиссия по приему пожертвований. 

3. Коммуникация с фондом при наличии НКО в форме, например, АНО или общественной организации. Даже имея НКО и необходимость парной работы, например, АНО + БФ, общественная организация + БФ, ассоциация + БФ, лидер может зайти даже со своей НКО. 

Как это происходит технически? В фонде выделяется отдельный расчетный счет с отдельным QR-кодом. На этот счет через ваш информационный или финансовый ресурс после определенных действий поступают пожертвования, и вы сами реализуете свою повестку. В коммуникацию вам предоставляется бухгалтер со второй подписью, который проверяет целевое использование средств ФПН, и операционный сотрудник, который помогает вам с первичной документацией и прочим техническим оборотом. 

Если ваш проект хорошо развивается, у нас есть Экспертный совет, в который можно вступить и усиливать свой социальный проект. Есть также собственная редакция, PRи наш опыт – все направлено на поддержку лидеров. 

4. Лидерский совет ФПН – классный ресурс оптимизации для перераспределения ресурсов. В Лидерский Совет ФПН могут войти лица, которые уже обладают ресурсами. «Вот мне новую НКО создать или войти в ФПН, чтобы сэкономить» – это не та история. 

Вот 4 вида ресурса лидера, которых мы ждем в Лидерском Совете:

1) Административный ресурс. Если он у вас есть, и вы хотите без выделенного проекта помочь ФПН/другим лидерам в повестке, вы можете поддержать их письмами, инициативами, выступить на наших мероприятиях, своими лицом собрать пожертвования через свой ресурс.

2) Информационный ресурс. Это известные личности, амбассадоры, блогеры с числом подписчиков от 100 тысяч человек. Вы получаете свой QR-код и собираете пожертвования. Вам не нужно создавать свою НКО, а пожертвования через ФПН направляются на те благотворительные нужды, которые были закреплены по благотворительной программе. 

Фонд поддержки НКО поддерживает все социальные направления. Лидеры собирают деньги и направляют их нуждающимся, либо тем НКО, которые и реализуют эту повестку. Лидер выбирает повестку сам – ФПН лишь контролирует целевое использование средств. В итоге: никаких сборов на карту, никаких наличных, никаких «Давайте получим – потом заплатим». 100% прозрачности.

3) Человеческий ресурс. Если у вас волонтерское образование, большое сообщество, ассоциация с более 1000 членов и вам нужна реализация через фонд – приходите к нам! Это большой человеческий ресурс, который сможет организовать форум и региональное представительство и поучаствовать в мероприятиях всероссийского масштаба. Дело здесь даже не в отдельном расчетном счете, а в коммуникации. 

4) Финансовый ресурс. Зачастую к нам обращаются представители бизнеса с запросом: «Мы хотим пожертвовать, но если мы это сделаем, то это будет за счет чистой прибыли. А нам нужен фонд с СО НКО. Но такое получится только через 2 года, а нам нужно сейчас». Это возможно, если ваша структура имеет смету от 1 млн рублей на реализацию благотворительной программы. Мы сделаем это эффективно и публично от уже сформированного бренда и коллектива крутых специалистов, которые сделают все по закону с юристами и бухгалтерами. 

5. Лидер контролирует целевое использование средств. После открытия расчетного счета у вас будет бухгалтер. На р/c собираются пожертвования и взносы – по сути формируются источники формирования средств. Бухгалтер по распоряжению или совместно с лидером/его командой формируют регламент формирования расходов. Документ подписывают наш бухгалтер и вы как лидер. Бухгалтер контролирует целевое использование средств вместе с аудитором, а вы контролируете целевое использование вместе с нами. 

Если что-то не получается, деньги не сможете забрать ни вы, ни мы. У нас есть большой проект «200 НКО, которым стоит помочь». НКО создаются и уходят, коллективы создаются и разваливаются, а социальные проблемы никуда не исчезают. Остаточные средства передаются существующему лидеру совета, и он в большинстве случаев может окончить реализацию социального проекта. 

Экспертный совет ФПН. Как лидеру НКО реализовать себя 

На базе ФПН также будет развиваться Экспертный совет, куда войдут лидеры и руководители топовых НКО, проявивших себя. 

Роль экспертов в развитии третьего сектора 

Члены Экспертного совета выступают как:

• носители экспертного знания и лучших практик;
• инициаторы позитивных изменений в секторе;
• медиаторы между НКО, бизнесом и государством;
• проводники инновационных подходов в решении социальных задач.

Ключевые направления деятельности Экспертного совета 

1. Законотворческая инициатива и экспертиза 

Члены Экспертного совета принимают активное участие в:

• анализе действующего законодательства в сфере НКО;
• разработке предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы;
• проведении экспертизы законопроектов, затрагивающих интересы некоммерческого сектора;
• формировании рекомендаций для органов государственной власти.

2. Научно-исследовательская деятельность 

Экспертный совет реализует важнейшую функцию научно-методического обеспечения сектора через:

• проведение исследований актуальных проблем НКО;
• разработку методических материалов и рекомендаций;
• организацию научно-практических конференций и семинаров;
• публикацию аналитических материалов в научных изданиях.

3. Развитие профессионального сообщества 

Участие в Экспертном совете открывает широкие возможности для:

• профессионального роста и развития экспертности;
• нетворкинга с ведущими специалистами сектора;
• обмена опытом и лучшими практиками;
• участия в значимых профессиональных мероприятиях.

4. Аналитическая деятельность 

Эксперты совета осуществляют:

• мониторинг развития некоммерческого сектора;
• анализ эффективности существующих практик;
• прогнозирование тенденций развития сектора;
• разработку рекомендаций по повышению эффективности НКО.

5 причин реализовать себя в рамках Экспертного совета  

1. Сайт с весомыми SEO-показателями. Большинство сайтов НКО сайт не обладает SEO-весом и трафиком. Сайт reg-nko.ru, на который опирается ФПН – это 1,5 млн просмотров в год. За 10 лет существования сайта в него вложено более 20 млн рублей. Нужно понимать, что SEO-сайт нельзя создать деньгами – для этого нужно очень много времени. Те, кто сегодня не имеют сайта, уже не могут сделать это за год-полтора, даже имея финансирование или грант. Но обладая экспертностью, можно вступить в Экспертный совет и написать экспертную статью. У нас есть полноценная редакция, и ваша экспертная статья попадет в ТОП-10 выдачи Яндекса и Google. Для этого нужно раскрыть свою НКО, разместить проект на «200 НКО, которым стоит помочь», полностью пройти все шаги и в поддержку своего проекта разместить первую экспертную статью. Вы получите первый опыт.

2. Диалог с другими лидерами. В рамках экспертного совета ФПН сформирована площадка законодательных инициатив. Важно не только раскрыть свой опыт, но и провести дискуссию и диалог. Возможно сделать это на камеру или на мероприятии. Очень важно раскрыть свой опыт и отстоять профессиональную позицию. В совет войдет много сильных лидеров, имеющих резидентство в государственных и бизнес-структурах, куда пригласят других членов совета для обсуждения необходимой повестки. Например, на базе сообщества эндаумент фондов можно обсудить, как создать и развивать эндаумент фонд. Кроме того, есть запрос на законодательные инициативы относительно присвоения эндаумент фондам статуса СО НКО. Мы не понимаем, почему фонд целевого капитала не может иметь статус СО НКО, хотя реализует благотворительные программы. В экспертном совете могут собраться несколько экспертов по одной тематике и со своим сообществом, хорошим брендом и освещением проблематики на топовом сайте отстаивать публично свою позицию. 

3. Общие ресурсы экспертов. Каждый из лидеров экспертного совета применяют свои ресурсы. Вместе мы сильнее, чем поодиночке. Визуализацией и подтверждением этого процесса стала наша научно-практическая конференция, проходившая как конференция «Партнёр НКО» или ФПН, – она проходила именно как конференция НКО с выставкой социальных проектов. Конференцию проводили эксперты социального сектора, которые делились практикой у своих стендов и как спикеры выступали со сцены со своими кейсами. Был платный чек участия как участника-соорганизатора. Таким образом, мы соединяем свои ресурсы, чтобы вместо слабых вебинаров и мероприятий на 20-30 человек, которое не покажет ни одно СМИ, проводить большое федеральное мероприятие, которое везде цитируется и на базе которого генерируется Сборник.  В одиночку «Партнёр НКО» не смог бы провести такого масштабного мероприятия, а вот со спикерами мы соединили ресурсы и провели масштабный «слет» НКО.

Если проводится какое-либо федеральное мероприятие наподобие форума «Сообщество» Общественной палаты РФ или ПМЮФ Минюста, мы также можем соединить ресурсы и вместе выдвинуться туда. Очень простой пример. Изначально я один ездил на ПМЮФ. Строить контакты в одиночку очень сложно, но, когда мы поехали на форум командой в 5 человек, мы впятером подходили к депутатам, министрам, интересным лидерам гражданского общества. Видя широкое представительство, они не отказывали нам и вступали в коммуникацию.

4. Поддержка для гранта. Все мы подаем заявки на грант или какое-либо финансирование, заявляя о себе. Обмениваясь письмами поддержки или формируя открытое письмо по тем же законодательным инициативам, мы снова можем соединять свой ресурс, обращаться к экспертному совету за поддержкой, раскрывать свою повестку и просить подпись поддержки. Если в будущем в Экспертном совете будет 30 топ-компаний, а в Лидерском совете около 30-50 компаний, то это будет огромное представительство, которое всегда будет обращать на себя внимание. 

5. Развитие лидерских качеств. Когда ты каждый день работаешь в одном и том же направлении, твой фокус сужается, и ты становишься субъективным. Цель экспертного совета в 2025 году – каждый 2-й вторник проводить встречи экспертного совета, чтобы встретиться с умными интересными людьми с активной повесткой и вести не только деловое обсуждение насущных вопросов по текущим делам, но и элементарно отдохнуть в компании друг друга после здоровой деловой дискуссии. Можно сыграть в «кости», сходить в ресторан или музей. Это еще и формирование сильного сообщества для общения и насмотренности лидерских качеств. Каждому из нас чего-то не хватает, и ты сможешь увидеть, что нужно подтянуть на примере силы других. Именно поэтому я участвую в бизнес-сообществах, расширяя свою объективность, ведь концентрируясь в некоммерческом секторе, с отчуждением относишься к бизнес-целям. 

Экспертный совет ФПН постоянно расширяет сферы своего влияния через:

• создание профильных комиссий по актуальным направлениям;
• развитие международного сотрудничества;
• внедрение инновационных форматов работы
• расширение географии экспертного присутствия.

Для людей, заинтересованных в развитии гражданского общества укреплении некоммерческого сектора, участие в Лидерском и Экспертном советах – это возможность влиять на развитие третьего сектора в России. Вы не только обмениваетесь опытом, улучшая показатели своей организации, но и «прокачиваете» собственную репутацию как специалиста в своей области и укрепляете общественные позиции. Расширьте свою сеть контактов, влияйте на стратегические решения Фонда поддержки НКО, вносите свои коррективы в проблемы социума, – одним словом, действуйте! 

Остались вопросы?

Пишите или звоните: +7 (495) 003-45-71

Академия НКО — образование руководителей и команды от «Партнёр НКО».
Вебинары НКО — 25 часов, с онлайн разбором ваших кейсов.
Конференция НКО — Общероссийский форум по развитию НКО.
Форум НКО — крупнейшее сообщество НКО в России.

Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО