Индекс социального партнерства
(ИСП)

Индекс социального партнерства (ИСП) представляет собой инновационный инструмент для комплексной оценки эффективности межсекторного взаимодействия в социальной сфере. Разработанный Отраслевым исследовательским центром Фонда поддержки НКО, этот индекс позволяет измерить результативность сотрудничества между государственными органами, некоммерческими организациями и другими участниками социального сектора через анализ пяти ключевых компонентов: социального воздействия, устойчивости партнерства, инновационности решений, масштабируемости практик и экономической эффективности. Методология обеспечивает объективную оценку и сравнимость результатов, что делает ее незаменимым инструментом для всех участников социального партнерства.

Оглавление

1. Разработка индекса социального партнерства (ИСП)  
2. Определение цели и объекта анализа 
3. Сбор данных 
4. Выбор метода расчёта 
5. Методология сбора и анализа данных 
6. Взвешивание компонентов 
7. Расчёт итогового значения 
8. Приведение к базисному уровню 
9. Практическое применение 
10. Пример расчета ИСП: Низкие показатели 
11. Пример расчета ИСП: Средние показатели 
12. Пример расчета ИСП: Высокие показатели   
13. Приложение 1 

Разработка индекса социального партнерства (ИСП) 

Определение цели и объекта анализа 

Индекс социального партнерства (ИСП) разработан Отраслевым исследовательским центром Фонда поддержки НКО (ОИЦ ФПН) и создан для комплексной оценки эффективности межсекторного взаимодействия. 

Основной объект анализа - взаимодействие между государственными органами, некоммерческими организациями и другими участниками социального сектора.

Ключевая цель индекса - предоставить инструмент для объективной оценки результативности социального партнерства через измерение пяти основных компонентов: социального воздействия, устойчивости партнерства, инновационности решений, масштабируемости практик и экономической эффективности.

Сбор данных 

Для формирования индекса необходимо собирать следующие категории данных.

По социальному воздействию: 

• количество благополучателей;
• качественные изменения в жизни целевых групп;
• долгосрочность эффекта от реализованных программ.

По устойчивости партнерства: 

• длительность сотрудничества;
• стабильность финансирования;
• наличие формализованных соглашений;
• регулярность взаимодействия.

По инновационности решений: 

• уникальность применяемых подходов;
• использование современных технологий;
• создание новых методик работы.

По масштабируемости практик: 

• возможность тиражирования опыта;
• географический охват;
• адаптивность модели к различным условиям.

По экономической эффективности: 

• соотношение затрат и результатов;
• привлечение дополнительных ресурсов;
• оптимизация расходов.

Выбор метода расчёта 

Для каждого компонента разрабатывается индивидуальный субиндекс: 

Субиндекс социального воздействия (СВ) учитывает количественные и качественные показатели влияния на целевые группы.

Субиндекс устойчивости партнерства (УП) оценивает стабильность и надежность межсекторного взаимодействия.

Субиндекс инновационности решений (ИР) измеряет степень новизны и эффективности применяемых подходов.

Субиндекс масштабируемости практик (МП) определяет потенциал распространения успешного опыта.

Субиндекс экономической эффективности (ЭЭ) анализирует финансовые аспекты партнерства.

Методология сбора и анализа данных

1. Социальное воздействие (СВ)

1.1. Количественные показатели

•    Охват благополучателей (K1)

• Прямые благополучатели (число лиц, получивших непосредственную помощь)
• Косвенные благополучатели (члены семей, местные сообщества)
• Метод измерения: документированный учёт + выборочная верификация
• Шкала оценки: 0–100 баллов (нормализация относительно целевых показателей)

•    Интенсивность воздействия (K2)

• Частота оказания услуг
• Продолжительность поддержки
• Метод измерения: анализ документации + интервью с сотрудниками
• Шкала оценки: 0–100 баллов

1.2. Качественные показатели

•    Глубина изменений (K3)

Методы оценки:

• Структурированные интервью с благополучателями
• Фокус-группы
• Анкетирование до/после

Критерии оценки:

• Степень улучшения ситуации
• Устойчивость изменений
• Удовлетворенность благополучателей

Шкала оценки: 0–100 баллов 

2. Устойчивость партнерства (УП)

2.1. Институциональные показатели

•    Формализация отношений (У1)

• Наличие договоров о сотрудничестве
• Регламенты взаимодействия
• Совместные планы работы
• Метод оценки: документарный анализ
• Шкала: 0–100 баллов

•    Регулярность взаимодействия (У2)

• Частота контактов
• Совместные мероприятия
• Регулярность отчетности
• Метод измерения: анализ документации + опрос участников
• Шкала: 0–100 баллов

2.2. Финансовая устойчивость

•    Стабильность финансирования (У3)

• Диверсификация источников
• Наличие долгосрочных обязательств
• Регулярность поступлений
• Метод оценки: финансовый анализ
• Шкала: 0–100 баллов

3. Инновационность решений (ИР)

3.1. Технологические инновации

•    Применение новых технологий (И1)

• Использование цифровых решений
• Автоматизация процессов
• Современные методы коммуникации
• Метод оценки: экспертная оценка + технический аудит
• Шкала: 0–100 баллов

3.2. Методологические инновации

•    Новизна подходов (И2)

• Уникальность методик
• Креативность решений
• Адаптация успешных практик
• Метод оценки: экспертная оценка + сравнительный анализ
• Шкала: 0–100 баллов

4. Масштабируемость практик (МП)

4.1. Потенциал тиражирования

•    Универсальность модели (М1)

• Документированность процессов
• Стандартизация процедур
• Доступность для воспроизведения
• Метод оценки: экспертный анализ + пилотные внедрения
• Шкала: 0–100 баллов

4.2. Географическая масштабируемость

•    Адаптивность к условиям (М2)

• Учет региональной специфики
• Гибкость модели
• Требования к ресурсам
• Метод оценки: сравнительный анализ + экспертные интервью
• Шкала: 0–100 баллов

5. Экономическая эффективность (ЭЭ)

5.1. Финансовые показатели

•    Соотношение затрат и результатов (Э1)

• Cost-benefit анализ ¹
• ROI социальных инвестиций ²
• Удельные затраты на благополучателя
• Метод оценки: финансовый анализ
• Шкала: 0–100 баллов

5.2. Ресурсная эффективность

•    Оптимизация расходов (Э2)

• Привлечение дополнительных ресурсов
• Использование синергетического эффекта
• Экономия за счет масштаба
• Метод оценки: экономический анализ + экспертная оценка
• Шкала: 0–100  баллов

Методы сбора данных

1.    Первичные данные

• Структурированные интервью
• Анкетирование
• Фокус-группы
• Наблюдение
• Экспертные оценки

2.    Вторичные данные

• Анализ документации
• Финансовая отчетность
• Статистические данные
• Публикации и исследования

Периодичность сбора данных 

• Ежеквартальный мониторинг базовых показателей
• Полугодовая оценка промежуточных результатов
• Ежегодная комплексная оценка

Требования к качеству данных

• Валидность (соответствие измеряемым параметрам)
• Надежность (воспроизводимость результатов)
• Точность (минимизация погрешностей)
• Актуальность (своевременность сбора)
• Полнота (достаточность для анализа)

Взвешивание компонентов 

Каждому компоненту присваивается весовой коэффициент в зависимости от его значимости:

• Социальное воздействие: 0,3 
• Устойчивость партнерства: 0,2 
• Инновационность решений: 0,15 
• Масштабируемость практик: 0,15 
• Экономическая эффективность: 0,2

Расчёт итогового значения 

Итоговое значение индекса рассчитывается по формуле: 

ИСП = 0,3×СВ + 0,2×УП + 0,15×ИР + 0,15×МП + 0,2×ЭЭ 

где каждый субиндекс предварительно нормализуется по шкале от 0 до 1.

Приведение к базисному уровню 

Для удобства интерпретации итоговое значение индекса нормализуется к шкале от 0 до 100, где:

• 0–20: Низкий уровень развития социального партнерства 
• 21–40: Уровень развития ниже среднего 
• 41–60: Средний уровень развития 
• 61–80: Уровень развития выше среднего 
• 81–100: Высокий уровень развития социального партнерства

Базисным значением принимается 100 единиц, что соответствует идеальному состоянию социального партнерства по всем компонентам.

Практическое применение

Индекс позволяет:

• Государственным органам осуществлять мониторинг развития социального сектора, выявлять сильные и слабые стороны межсекторного взаимодействия, принимать обоснованные управленческие решения.
• Некоммерческим организациям демонстрировать свою эффективность потенциальным партнерам, определять направления для развития, сравнивать свои показатели с другими организациями.
• Всем участникам социального партнерства получать объективную картину результативности совместной работы и принимать меры по её улучшению.

Индекс должен обновляться на регулярной основе (рекомендуется ежегодно) для отслеживания динамики развития социального партнерства и своевременного внесения корректировок в стратегии взаимодействия.

Разработчик индекса:

Директор ОИЦ ФПН

к.э.н. Д.Г. Плынов

+7 (903) 726-25-04

Пример расчета ИСП: Низкие показатели 

Описание организации и проекта 

Общая информация 

Организация: АНО «Старшее поколение»

Год основания: 2021 

Локация: районный центр, население 40,000 человек 

Направление: социальная поддержка пожилых людей 

Штат: 3 постоянных сотрудника, 5 волонтеров

Проект

Название: «Активное долголетие»

Период реализации: январь-декабрь 2023 

Бюджет: 850,000 рублей 

Цель: организация досуга для пожилых людей через еженедельные встречи и мастер-классы

Расчет компонентов ИСП

1. Социальное воздействие (СВ)

1.1. Количественные показатели

•    Охват благополучателей (K1)

• Прямые благополучатели: 45 человек
• Косвенные благополучатели: ~90 человек (члены семей)
• Оценка: 25/100 баллов (низкий охват относительно потенциала территории)

•    Интенсивность воздействия (K2)

• Частота: 1 раз в неделю
• Длительность: 2–3 часа
• Оценка: 30/100 баллов

1.2. Качественные показатели

•    Глубина изменений (K3)

• Результаты интервью: умеренное улучшение настроения
• Фокус-группы: отсутствие значимых долгосрочных эффектов
• Оценка: 20/100 баллов

Итоговый показатель СВ: (25 + 30 + 20) / 3 = 25 баллов

2. Устойчивость партнерства (УП)

2.1. Институциональные показатели

•    Формализация отношений (У1)

• Отсутствие долгосрочных соглашений
• Нерегулярное взаимодействие с партнерами
• Оценка: 15/100 баллов

•    Регулярность взаимодействия (У2)

• Эпизодические контакты с местной администрацией
• Отсутствие системного сотрудничества
• Оценка: 20/100 баллов

2.2. Финансовая устойчивость

•    Стабильность финансирования (У3)

• Единственный источник: президентский грант
• Отсутствие собственных средств
• Оценка: 10/100 баллов

Итоговый показатель УП: (15 + 20 + 10) / 3 = 15 баллов

3. Инновационность решений (ИР)

3.1. Технологические инновации

•    Применение технологий (И1)

• Базовое использование соцсетей
• Отсутствие цифровых инструментов
• Оценка: 10/100 баллов

3.2. Методологические инновации

•    Новизна подходов (И2)

• Стандартные методы работы
• Отсутствие уникальных решений
• Оценка: 15/100 баллов

Итоговый показатель ИР: (10 + 15) / 2 = 12.5 баллов

4. Масштабируемость практик (МП)

4.1. Потенциал тиражирования

•    Универсальность модели (М1)

• Слабая документация процессов
• Отсутствие стандартизации
• Оценка: 20/100 баллов

4.2. Географическая масштабируемость

•    Адаптивность (М2)

• Ограниченная применимость
• Высокая зависимость от личностного фактора
• Оценка: 15/100 баллов

Итоговый показатель МП: (20 + 15) / 2 = 17.5 баллов

5. Экономическая эффективность (ЭЭ)

5.1. Финансовые показатели

•    Cost-benefit анализ (Э1)

• Затраты на 1 благополучателя: 18,889 руб/год
• Отсутствие измеримых экономических эффектов
• Оценка: 25/100 баллов

5.2. Ресурсная эффективность

•    Оптимизация расходов (Э2)

• Высокая доля административных расходов (40%)
• Отсутствие привлеченных ресурсов
• Оценка: 20/100 баллов

Итоговый показатель ЭЭ: (25 + 20) / 2 = 22.5 баллов

Расчет итогового ИСП

ИСП = 0,3×СВ + 0,2×УП + 0,15×ИР + 0,15×МП + 0,2×ЭЭ

ИСП = 0,3×25 + 0,2×15 + 0,15×12.5 + 0,15×17.5 + 0,2×22.5 = 19.13

Выводы и рекомендации

Основные причины низкого показателя ИСП:

1. Малый охват благополучателей
2. Низкая устойчивость партнерских отношений
3. Отсутствие инновационного компонента
4. Слабая финансовая база
5. Неэффективное использование ресурсов

Рекомендации по улучшению:

1. Расширить географию проекта на соседние районы
2. Установить партнерские отношения с местными органами соцзащиты
3. Внедрить цифровые инструменты работы
4. Диверсифицировать источники финансирования
5. Оптимизировать административные расходы

Пример расчета ИСП: Средние показатели

Описание организации и проекта

Общая информация

Организация: АНО «Профессионал будущего»

Год основания: 2018 

Локация: областной центр, население 850,000 человек 

Направление: профессиональная подготовка молодежи в IT-сфере 

Штат: 12 постоянных сотрудников, 25 привлеченных специалистов, 15 волонтеров

Проект

Название: «Цифровой старт»

Период реализации: 2022–2023 гг. 

Бюджет: 5,2 млн рублей/год 

Цель: обучение цифровым профессиям молодежи из малообеспеченных семей

Расчет компонентов ИСП

1. Социальное воздействие (СВ)

1.1. Количественные показатели

•    Охват благополучателей (K1)

• Прямые благополучатели: 280 человек
• Косвенные благополучатели: ~840 человек (семьи)
• Трудоустройство: 65% выпускников
• Оценка: 65/100 баллов

•    Интенсивность воздействия (K2)

• Длительность курсов: 6 месяцев
• Частота занятий: 3 раза в неделю
• Индивидуальное наставничество
• Оценка: 70/100 баллов

1.2. Качественные показатели

•    Глубина изменений (K3)

• Средний рост дохода выпускников: 45%
• Карьерный рост: 40% через год после программы
• Удовлетворенность: 75%
• Оценка: 60/100 баллов

Итоговый показатель СВ: (65 + 70 + 60) / 3 = 65 баллов

2. Устойчивость партнерства (УП)

2.1. Институциональные показатели

•    Формализация отношений (У1)

• Договоры с 15 IT-компаниями
• Соглашение с центром занятости
• Партнерство с 3 колледжами
• Оценка: 55/100 баллов

•    Регулярность взаимодействия (У2)

• Ежемесячные встречи с партнерами
• Квартальные отчеты
• Совместные мероприятия
• Оценка: 60/100 баллов

2.2. Финансовая устойчивость

•    Стабильность финансирования (У3)

• Грантовое финансирование: 40%
• Корпоративные партнеры: 35%
• Платные услуги: 25%
• Оценка: 50/100 баллов

Итоговый показатель УП: (55 + 60 + 50) / 3 = 55 баллов

3. Инновационность решений (ИР)

3.1. Технологические инновации

•    Применение технологий (И1)

• Собственная LMS-платформа
• Гибридный формат обучения
• CRM-система
• Оценка: 55/100 баллов

3.2. Методологические инновации

•    Новизна подходов (И2)

• Адаптивные учебные программы
• Система наставничества
• Проектное обучение
• Оценка: 50/100 баллов

Итоговый показатель ИР: (55 + 50) / 2 = 52.5 баллов

4. Масштабируемость практик (МП)

4.1. Потенциал тиражирования

•    Универсальность модели (М1)

• Стандартизированные программы
• Методические материалы
• Документированные процессы
• Оценка: 60/100 баллов

4.2. Географическая масштабируемость

•    Адаптивность (М2)

• Онлайн-компонент
• Гибкая структура программ
• Потенциал роста
• Оценка: 55/100 баллов

Итоговый показатель МП: (60 + 55) / 2 = 57.5 баллов

5. Экономическая эффективность (ЭЭ)

5.1. Финансовые показатели

•    Cost-benefit анализ (Э1)

• Затраты на 1 благополучателя: 18,571 руб.
• ROI социальных инвестиций: 1.4
• Рост доходов благополучателей
• Оценка: 55/100 баллов

5.2. Ресурсная эффективность

•    Оптимизация расходов (Э2)

• Административные расходы: 25%
• Привлечение pro-bono³  специалистов
• Shared-cost⁴  модель с партнерами
• Оценка: 50/100 баллов

Итоговый показатель ЭЭ: (55 + 50) / 2 = 52.5 баллов

Расчет итогового ИСП

ИСП = 0,3×СВ + 0,2×УП + 0,15×ИР + 0,15×МП + 0,2×ЭЭ

ИСП = 0,3×65 + 0,2×55 + 0,15×52.5 + 0,15×57.5 + 0,2×52.5 = 57.13

Выводы и рекомендации

Сильные стороны:

1. Стабильный охват целевой аудитории
2. Хорошие показатели трудоустройства
3. Диверсифицированное финансирование
4. Развитая партнерская сеть
5. Наличие технологической базы

Зоны роста:

1. Расширение географии проекта
2. Увеличение доли собственных доходов
3. Развитие инновационных методик
4. Усиление системы измерения социального воздействия
5. Оптимизация операционных процессов

Рекомендации:

1. Разработать стратегию масштабирования на соседние регионы
2. Внедрить систему регулярного мониторинга эффективности
3. Расширить пул корпоративных партнеров
4. Усилить маркетинговую составляющую
5. Развивать направление социального предпринимательства

Пример расчета ИСП: Высокие показатели

Описание организации и проекта

Общая информация

Организация: Фонд «Цифровое развитие»

Год основания: 2015 

Локация: Федеральный уровень, головной офис в Москве, представительства в 12 регионах 

Направление: Цифровая трансформация социальной сферы, инклюзивное образование 

Штат:

• 85 постоянных сотрудников
• 200+ привлеченных экспертов
• 1500 активных волонтеров
• Международный экспертный совет

Проект

Название: «Инклюзивная цифровая экономика»

Период реализации: 2021–2024 гг. 

Бюджет: 180 млн рублей/год 

Цель: Создание экосистемы цифрового образования и трудоустройства для людей с инвалидностью

Расчет компонентов ИСП

1. Социальное воздействие (СВ)

1.1. Количественные показатели

•    Охват благополучателей (K1)

• Прямые благополучатели: 12,000 человек
• Косвенные благополучатели: ~48,000 человек (семьи)
• Трудоустройство: 82% выпускников
• Средний рост дохода: 215%
• Оценка: 95/100 баллов

•    Интенсивность воздействия (K2)

• Комплексные программы длительностью 9–12  месяцев
• Индивидуальные траектории развития
• Постпрограммное сопровождение 24 месяца
• Еженедельный мониторинг прогресса
• Оценка: 90/100 баллов

1.2. Качественные показатели

•    Глубина изменений (K3)

• Независимая оценка по методике SROI
• Лонгитюдные исследования эффективности
• Международная верификация результатов
• Публикации в рецензируемых журналах
• Оценка: 95/100 баллов

Итоговый показатель СВ: (95 + 90 + 95) / 3 = 93.3 баллов

2. Устойчивость партнерства (УП)

2.1. Институциональные показатели

•    Формализация отношений (У1)

• Соглашения с 500+ работодателями
• Партнерство с 25 университетами
• Межведомственные соглашения с 12 регионами
• Международные партнерства
• Оценка: 95/100 баллов

•    Регулярность взаимодействия (У2)

• Интегрированная CRM-система
• Ежедневное взаимодействие с партнерами
• Автоматизированная отчетность
• Регулярные стратегические сессии
• Оценка: 90/100 баллов

2.2. Финансовая устойчивость

•    Стабильность финансирования (У3)

• Эндаумент-фонд: 500 млн рублей
• Корпоративные партнеры: 45%
• Государственное финансирование: 25%
• Собственная доходная деятельность: 30%
• Оценка: 95/100 баллов

Итоговый показатель УП: (95 + 90 + 95) / 3 = 93.3 баллов

3. Инновационность решений (ИР)

3.1. Технологические инновации

•    Применение технологий (И1)

• Собственная AI-платформа обучения
• VR/AR решения для профориентации
• Blockchain-сертификация компетенций
• Интеграция с HR-системами работодателей
• Оценка: 95/100 баллов

3.2. Методологические инновации

•    Новизна подходов (И2)

• Запатентованные методики обучения
• Персонализированные AI-алгоритмы
• Предиктивная аналитика трудоустройства
• Международная валидация методологии
• Оценка: 90/100 баллов

Итоговый показатель ИР: (95 + 90) / 2 = 92.5 баллов

4. Масштабируемость практик (МП)

4.1. Потенциал тиражирования

•    Универсальность модели (М1)

• Полностью документированная методология
• Масштабируемая IT-инфраструктура
• Готовые пакеты внедрения
• Система обучения персонала
• Оценка: 95/100 баллов

4.2. Географическая масштабируемость

•    Адаптивность (М2)

• Успешное внедрение в 12 регионах
• Международные пилотные проекты
• Мультиязычная платформа
• Учет региональной специфики
• Оценка: 90/100 баллов

Итоговый показатель МП: (95 + 90) / 2 = 92.5 баллов

5. Экономическая эффективность (ЭЭ)

5.1. Финансовые показатели

•    Cost-benefit анализ (Э1)

• SROI: 5.2
• Экономия бюджетных средств: 450 млн руб/год
• Рост налоговых поступлений: 280 млн руб/год
• Оптимизация затрат: -15% ежегодно
• Оценка: 95/100 баллов

5.2. Ресурсная эффективность

•    Оптимизация расходов (Э2)

• Административные расходы: 12%
• Автоматизация процессов: 85%
• Привлечение pro-bono экспертов
• Экономия масштаба
• Оценка: 90/100 баллов

Итоговый показатель ЭЭ: (95 + 90) / 2 = 92.5 баллов

Расчет итогового ИСП

ИСП = 0,3×СВ + 0,2×УП + 0,15×ИР + 0,15×МП + 0,2×ЭЭ

ИСП = 0,3×93.3 + 0,2×93.3 + 0,15×92.5 + 0,15×92.5 + 0,2×92.5 = 92.9

Факторы успеха

1. Системный подход

• Комплексное решение социальных проблем
• Интеграция всех заинтересованных сторон
• Долгосрочное стратегическое планирование

2. Инновационность

• Применение передовых технологий
• Развитие собственных методик
• Постоянные исследования и разработки

3. Устойчивость

• Диверсифицированное финансирование
• Сильные институциональные партнерства
• Профессиональная команда

4. Измеримость результатов

• Комплексная система мониторинга
• Независимая оценка эффективности
• Прозрачная отчетность

Рекомендации для масштабирования успеха

1. Создание международного центра компетенций
2. Расширение географии присутствия
3. Развитие научно-исследовательского направления
4. Усиление технологического лидерства
5. Тиражирование успешных практик

Приложение 1

Cost-benefit анализ в оценке социальных проектов

1. Компоненты анализа

1.1. Прямые затраты:

• Финансовые расходы на реализацию программы
• Затраты на персонал
• Административные расходы
• Материальные ресурсы
• Операционные издержки

1.2. Косвенные затраты:

• Время волонтеров (в денежном эквиваленте)
• Использование инфраструктуры
• Вмененные издержки

1.3. Прямые выгоды:

• Экономия бюджетных средств
• Повышение доходов благополучателей
• Сокращение расходов на социальные службы

1.4. Косвенные выгоды:

• Улучшение качества жизни (монетизированное)
• Предотвращенные социальные проблемы
• Долгосрочные эффекты для общества

2. Методика расчета

2.1. Базовая формула:

BCR (Benefit-Cost Ratio) = Суммарные выгоды / Суммарные затраты

• Если BCR > 1: проект экономически эффективен
• Если BCR < 1: проект требует обоснования других преимуществ

2.2. Учет временной стоимости:

NPV (Net Present Value) = Σ (Bt - Ct) / (1 + r)^t

Где:

• Bt = выгоды в период t
• Ct = затраты в период t
• r = ставка дисконтирования
• t = период времени

3. Особенности применения в социальном секторе

3.1. Монетизация социальных эффектов:

• Использование прокси-показателей
• Оценка предотвращенных расходов
• Расчет социальной ценности (SROI)

3.2. Учет долгосрочных эффектов:

• Мультипликативный эффект
• Межпоколенческие выгоды
• Системные социальные изменения

ROI социальных инвестиций (SROI)

1. Определение и особенности

ROI социальных инвестиций (Social Return on Investment, SROI) - это методика оценки социально-экономической эффективности инвестиций, учитывающая не только финансовую отдачу, но и социальную ценность проекта.

1.1. Базовая формула SROI:

SROI = (Социальная ценность - Начальные инвестиции) / Начальные инвестиции

2. Компоненты расчета

2.1. Монетизированные социальные результаты:

• Экономия государственных расходов
• Рост доходов благополучателей
• Сокращение затрат на социальные услуги
• Повышение производительности труда целевых групп

2.2. Социальные эффекты (переведенные в денежный эквивалент):

• Улучшение здоровья
• Повышение уровня образования
• Социальная интеграция
• Улучшение качества жизни

3. Методология оценки

3.1. Этапы расчета SROI:

1. Определение границ анализа
2. Выявление стейкхолдеров
3. Составление карты результатов
4. Установление индикаторов
5. Сбор данных
6. Монетизация результатов
7. Расчет SROI

3.2. Ключевые принципы:

• Вовлечение стейкхолдеров
• Понимание изменений
• Оценка значимых результатов
• Избегание двойного учета
• Прозрачность методологии

4. Особенности применения

4.1. Прямые показатели:

• Количество благополучателей
• Созданные рабочие места
• Сэкономленные ресурсы
• Улучшение показателей здоровья

4.2. Косвенные показатели:

• Мультипликативный эффект
• Превентивное воздействие
• Долгосрочные социальные изменения
• Влияние на местное сообщество

5. Практическое применение

5.1. Пример расчета:

Проект социальной адаптации:

Инвестиции: 1 млн руб.

Социальные результаты (в денежном выражении):

• Трудоустройство: 800 тыс. руб.
• Экономия госрасходов: 500 тыс. руб.
• Улучшение здоровья: 400 тыс. руб.

SROI = (1,7 млн руб. - 1 млн руб.) / 1 млн руб. = 0,7

5.2. Интерпретация результатов:

• SROI > 0: создает социальную ценность
• SROI < 0: требует пересмотра или обоснования
• Сравнение с альтернативными проектами

---

Остались вопросы?

Пишите или звоните: +7 (495) 003-45-71

Академия НКО — образование руководителей и команды от «Партнёр НКО».
Вебинары НКО — 25 часов, с онлайн разбором ваших кейсов.
Конференция НКО — Общероссийский форум по развитию НКО.
Форум НКО — крупнейшее сообщество НКО в России.

---