Владимир Потанин на форуме «Эндаументы. Навсегда»: откровенный разговор о философии длинных денег и жизненные принципы
Он стоял у истоков российского законодательства об эндаументах и сегодня управляет крупнейшим в стране фондом целевого капитала объёмом свыше 120 миллиардов рублей. На юбилейном X форуме Владимир Потанин говорил не по бумажке - о смысле «просто так», о воспитании детей и о длинных деньгах в экономике. Читайте - это важно.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Мы уже рассказывали. Теперь детали
- Человек, который это начал
- И рынок, рождённый им
- «Навсегда» — это почти философский вопрос
- Благотворительность — это Дело с большой буквы
- Зачем? Просто так
- Человек или корпорация: кто должен создавать эндаументы?
- Пенсионный урок: что будет, если не дотерпеть
- Визионер или счетовод: кто должен стоять во главе фонда?
- Реализм без уныния
- Дети, ценности и «нельзя ничего»
- Финальный аккорд: 10 миллиардов для Центрального университета
- Впереди ещё много интересного
Мы уже рассказывали. Теперь детали
В нашем предыдущем материале о X юбилейном форуме «Эндаументы. Навсегда», прошедшем 3 апреля 2026 года в Москве, мы описали общую картину события: масштаб, участников, кейсы и атмосферу. Однако этот сюжет явно заслуживал отдельного разговора. Появление Владимира Потанина на форуме его имени, не протокольный «визит вежливости». Это было полноценное, живое, местами неожиданно откровенное общение с залом, которое длилось больше часа и затронуло темы от инвестиционной стратегии до воспитания детей. Журнал «Партнёр НКО» вёл запись — теперь слово за текстом.
Человек, который это начал
Чтобы понять, почему присутствие В.Потанина на форуме — событие, нужно коротко напомнить контекст. Благотворительный фонд Владимира Потанина создан в 1999 году — в то время, когда само слово «филантропия» в России воспринималось скорее как экзотика. В 2006 году при активном участии В.Потанина был принят профильный закон о целевых капиталах — отправная точка всего российского рынка эндаументов.
В 2010 году он направил значительную часть своего состояния на благотворительность, а в 2022 году передал фонду пакет акций Росбанка стоимостью около 100 миллиардов рублей. Сегодня эндаумент Фонда Потанина крупнейший в России: более 120 миллиардов рублей, что составляет свыше 60% совокупного объёма всех российских целевых капиталов. За эти годы поддержку фонда получили 59 организаций, 39 из которых создали собственные эндаументы.
За двадцать лет работы фонд помог создать целевые капиталы МГИМО, Государственного Эрмитажа, Государственной Третьяковской галереи — организаций, которые сегодня задают стандарт управления эндаументами в стране.
И рынок, рождённый им
К моменту юбилейного форума российский рынок целевых капиталов выглядит так: 454 фонда, совокупный объём активов 204,8 млрд рублей по данным Национальной ассоциации эндаументов на конец 2025 года. За один только 2025 год появилось более 40 новых целевых капиталов, а объём рынка вырос почти на 50 млрд рублей. Средний возраст организации, управляющей целевым капиталом в России, 8 лет. Рынок молодой, ещё растёт.
На этом фоне форум «Эндаументы» существует десять лет и за это время объединил около 4 тысяч участников; записи сессий набрали более миллиона просмотров. Юбилейный X форум стал самым представительным: в зале собрались руководители НКО, инвесторы, госуправленцы, представители профильных комитетов Госдумы и Минэкономразвития.
«Навсегда» — это почти философский вопрос
Разговор с Потаниным начался с, казалось бы, простого вопроса: что для него о значает слово «навсегда» применительно к теме форума? Ответ оказался неожиданно точным:
«Всё, что находится за пределами горизонтов разумного планирования, оно в каком-то смысле есть навсегда. И поскольку эндаументы не решают сиюминутные проблемы, настроены на решение более долгосрочных задач — в каком-то смысле мы можем сказать, что эндаумент — это навсегда».
Это не риторика. За формулировкой стоит конкретная управленческая логика: эндаумент работает иначе, чем обычная благотворительность. Основной капитал не расходуется, а тратится только инвестиционный доход. Именно это и создаёт ту самую «долгосрочную основу», о которой говорил Потанин. Разница принципиальная: разовое пожертвование решает проблему сегодня, эндаумент строит инфраструктуру на десятилетия.
Благотворительность — это Дело с большой буквы
Отвечая на вопрос об эволюции своего отношения к филантропии, Потанин описал путь от импульса к системе — и это, пожалуй, один из ключевых тезисов всего разговора:
«Благотворительность — я для себя понял, что это тоже бизнес в смысле Дела с большой буквы. Ею тоже надо заниматься профессионально, и есть свои правила, принципы для того, чтобы эта деятельность была надёжна и стабильна для тех, в отношении кого ты это добро творишь. Отчасти мы в ответе за тех, кого приручили».
Эта мысль — не абстракция. Именно она объясняет, почему Фонд Потанина из года в год придерживается консервативной инвестиционной стратегии: государственные и корпоративные облигации составляют около 55,8% портфеля, депозиты — 27,4%, доля акций минимальна (0,6%). Потанин сформулировал это как абсолютное правило:
«Сохранность эндаументов должна превалировать над их доходностью. Если мы создаём базу для будущего, то как можем рисковать этим будущим? Мы, наоборот, должны всячески беречь этот капитал. Тише едешь — дальше будешь».
Зачем? Просто так
На вопрос о мотивации — зачем всё это — Потанин дал, пожалуй, самый неожиданный ответ дня:
«Да в том-то и дело, что, похоже, незачем... Знаете, иногда ответ бывает просто так — как в том известном детском мультфильме. Просто так. И в этом, по-моему, есть смысл благотворительности. Реклама продвигает товары, спонсорство укрепляет бренд. А благотворительность тем и отличается, что человек делает это просто так — потому что чувствует: получив что-то, он должен поделиться и сделать лучше окружающую среду».
Это тонкое, но важное разграничение: между благотворительностью как человеческим качеством — и корпоративной социальной ответственностью как инструментом позиционирования. Потанин последовательно настаивает: в основе должна быть личность, а не институт.
Человек или корпорация: кто должен создавать эндаументы?
Вопрос один из самых практически значимых для сектора. Потанин ответил на него взвешенно и с чёткой позицией:
«Благотворительность — это человеческое понятие, а не корпоративное. Конечно же, для корпораций больше характерны спонсорство и иные виды деятельности, связанные с развитием бренда. А для человека — более естественно отдавать деньги именно на благотворительность. Поэтому эндаументы должны исходить в большей степени от людей, от граждан».
При этом он не отрицает корпоративный вклад: людям, у которых нет личного состояния, но есть желание делать добро, корпорация может стать коллективным инструментом. Важно, чтобы общество воспринимало такие жесты благородно - «исходить из того, что дарёному коню в зубы не смотрят».
Пенсионный урок: что будет, если не дотерпеть
Один из самых ёмких эпизодов разговора — исторический пример, который Потанин привёл, отвечая на вопрос об актуальности эндаументов в условиях экономической нестабильности. Речь шла о негосударственных пенсионных фондах, которые в начале 2000-х поддерживались государством, а затем были фактически заморожены ради решения тактических проблем:
«Прошло 20 лет, и вот этих самых длинных денег, о которых мы все мечтаем, для нашей экономики не оказалось. Не дотерпели. То же самое, в каком-то смысле, может произойти с эндаументами. Если не развивать их сейчас, когда ещё не все понимают, зачем они нужны, — то тогда их никогда не будет».
Эксперты «Партнёр НКО» этот сигнал прочитали задолго до нынешнего форума: именно понимание нехватки «длинных денег» для сектора подтолкнуло команду к системной работе с эндаументами. Сегодня для НКО, вузов, музеев и других организаций «Партнёр НКО» не просто консультант, а полноценный навигатор по созданию и сопровождению целевых капиталов. В частности, завершается запуск открытого интерактивного ресурса об эндаументах — платформы, где любой желающий сможет разобраться в механике фонда целевого капитала и получить практическую помощь в его создании. Проект уже частично работает, и специалисты «Партнёр НКО» уверены, что в ближайшее время он заработает в полную силу, закрывая один из ключевых дефицитов, о котором говорит Владимир Потанин.
Этот аргумент работает на двух уровнях одновременно. Для НКО — это обоснование не откладывать создание эндаумента «на потом». Для государства и инвесторов — напоминание о том, что длинные деньги в экономике не возникают по щелчку пальцев: их нужно терпеливо выращивать.
Визионер или счетовод: кто должен стоять во главе фонда?
Практический раздел разговора затронул и вопрос управления. Потанин убеждён: без баланса двух типов людей эндаумент нежизнеспособен:
«В команде обязательно должен быть визионер — тот, кто видит, зачем это нужно, и умеет пронести это ощущение через годы. И профессионал-управленец, который обеспечит сохранность и разумную доходность. Кто-то должен увлечь, а кто-то — подхватить и удержать. Одно без другого не работает».
Сам Потанин выбрал для себя модель разделения: он занимается предпринимательской деятельностью и по мере «созревания» направляет средства в эндаумент, не занимаясь его оперативным управлением. Это не единственно правильный путь — но один из рабочих.
Реализм без уныния
Владимир Потанин — один из немногих людей в зале, кто позволил себе сказать неудобную правду прямо и без экивоков. Обращаясь к аудитории, он призвал к адекватности:
«Надо очень хорошо понимать, что эндаументы в настоящее время востребованы гораздо меньше, чем мы мечтаем о том, как они будут востребованы в будущем. Сейчас — период выживания, период доказательства того, что они нужны, что они могут работать».
Это не пессимизм. Это трезвое понимание стадии, на которой находится рынок. Статистика подтверждает: за 2025 год рынок вырос на 25%, появилось около 50 новых эндаументов — положительная динамика есть. Но масштаб сектора пока невелик в сравнении с общественными задачами, которые он призван решать.
«Роль эндаументов в общественной жизни пока небольшая, — констатировал Потанин, — и наша задача — воплотить мечту о том, чтобы она была больше. Это долгосрочная история».
Дети, ценности и «нельзя ничего»
Финальный блок разговора оказался неожиданно личным. Отвечая на вопрос о том, как воспитать в детях состоятельных людей ценность общественной ответственности, Потанин заговорил о своей семье:
«У меня в современном браке четверо детей, все учатся в школе. У них есть такая проблема: они говорят — пап, вы говорите, что с такой фамилией нам нельзя вот этого и вот этого. Уже можно как-нибудь ограничить спектр того, чего нам нельзя?»
За иронией — серьёзная педагогическая позиция: не воспитать мажора, но и не зажать ребёнка запретами. Потанин убеждён, что именно в детстве закладывается или не закладывается готовность отдавать:
«Для того, чтобы убедить богатого человека участвовать в благотворительности, ему надо успеть это объяснить в детстве — до того, как он стал богатым. Иначе могут возникнуть сложности коммуникации».
Этот тезис органично смыкается с темой всего форума: эндаументы обращены в будущее. А будущее принадлежит тем, кого воспитывают сегодня.
Финальный аккорд: 10 миллиардов для Центрального университета
В конце разговора Потанин сделал объявление, которое зал встретил оживлённо. Он сообщил о решении создать эндаумент Центрального университета — нового вуза, в попечительском совете которого он состоит. Объём целевого капитала — 10 миллиардов рублей. Механизм запуска — собственный взнос в 1 миллиард рублей с удвоением каждого рубля от других жертвователей вплоть до достижения намеченной суммы. Логику этого решения он объяснил с обезоруживающей прямотой:
«Как сухомятку же невозможно делать. Надо какой-то вклад внести, вот и пришлось».
А завершая встречу, Потанин адресовал всем участникам форума — и тем, кто следил за трансляцией, — пожелание, в котором не было ни капли пафоса:
«Пытайтесь сохранить в себе желание что-нибудь кому-нибудь хорошее сделать. И неважно, будет ли это большой эндаумент или просто доброе слово в нужный момент — на это тоже нужны душевные силы. Если в нас живёт это желание — я бы пожелал нам всем его сохранить».
Впереди ещё много интересного
Команда отраслевого журнала «Партнёр НКО» под руководством президента группы компаний Александра Горячева провела на X форуме «Эндаументы. Навсегда» насыщенный рабочий день: десятки интервью, кейсы реальных участников, комментарии экспертов, цифры и живые истории.
Весь этот материал — в работе. Впереди — разбор кейсов участников форума: как создаются эндаументы от нуля, какие ошибки делают на старте, что помогает преодолеть барьер первого миллиона. А также аналитический материал по итогам форума: тренды, вызовы и ориентиры для сектора на ближайшие годы. Подписывайтесь и читайте «Партнёр НКО» — главное отраслевое СМИ в мире НКО и целевых капиталов.
Главный редактор «Партнёр НКО»
Д.Г.Плынов
Фото Владимира Потанина на "обложку" к статье предоставлены организаторами форума, в рамках информационной поддержки мероприятия.
Остальные фото: Григорий Попов
