Бизнес и НКО, истории успеха, взаимодействие с обществом: О чем говорили спикеры Всероссийской научно-практической конференции НКО
В пространстве НКО все не так стабильно, как кажется. Но мы имеем в виду хорошую нестабильность или лучше сказать «перемены». НКО все больше занимают нишу помощников государства и бизнеса. Они становятся личным брендом, социальным якорем бизнес-проектов, экспертами в своей сфере, участниками коллабораций с другими некоммерческими организациями.
Одним из громких событий, по которому смело можно судить о растущей популярности некоммерческого сектора, можно считать прошедшую 25 ноября в Москве Всероссийскую научно-практическую конференцию «Интеграционные модели взаимодействия НКО с бизнесом, государством и современным обществом». Полезные знакомства, нетворкинг, новые пути для развития, анализ существующих в секторе преград, кейсы, презентации и идеи – все это было доступно участникам мероприятия.
Мы собрали основные мысли, предложения спикеров, озвученные на конференции, в виде своеобразных текстовых «инсайтов», чтобы вы могли применить их в своей практике или избежать возможных ошибок в работе.
Александр Горячев, омбудсмен НКО, президент Общероссийской общественной организации по содействию в создании и развитии НКО России «Партнёр НКО», – Презентация Среды «Партнёр НКО». 24 инструмента для развития.
- Каждые полгода «Партнёр НКО» проводит научно-практическую конференцию для живых взаимодействий некоммерческих организаций, презентации социальных проектов и новых точек соприкосновения с другими секторами.
- В «Клубе НКО» представители некоммерческого сектора обсуждают актуальные запросы, находят единомышленников и экспертов для своих задач.
- Бесплатная краудфандинговая площадка «200 НКО, которым стоит помочь» открыта для проектов перспективных НКО, нацеленных на позитивные перемены.
- На вебинарах по законодательным и бухгалтерским основам НКО можно с нуля освоить основы деятельности некоммерческой организации и выходить на новый уровень.
- В журнале «Партнёр НКО» вы можете публиковать свои инфоповоды и находить полезную информацию о жизни сектора и популярных событиях мира НКО.
Блок «Современное общество и НКО»
Юлия Лотоцкая, директор по стратегическому развитию и управлению коммуникациями благотворительного проекта «Душа нации», – Роль НКО в сохранении этнокультурного наследия России: анализ ограничений и прикладных решений.
- Необходимо создавать координационные центры, объединяющие межрегиональные проекты; проводить семинары и внедрять Единую цифровую платформу.
- Должны быть предусмотрены налоговые льготы на реализацию культурных проектов.
- Одно из передовых направлений – развитие кадрового потенциала: сотрудничество с вузами для запуска профильных программ, бесплатные тренинги, менторская поддержка для молодых специалистов.
- Можно включать цифровизацию во многие процессы: привлекать IT-компании для внедрения AR и VR технологий, запускать конкурсы на создание интерактивного контента для молодежи и национальную платформу для виртуальных музеев и онлайн-выставок.
Блок «Бизнес и НКО. Успешные кейсы»
Елена Щетинина, начальник департамента по работе с партнёрами Фонда целевого капитала «Истоки», руководитель проекта «Стань заметным» – Бизнес и фонд целевого капитала.
- Акселератор «Стань заметным» – первый в России подкаст о целевых капиталах, где в формате радио-шоу можно узнать о эндаумент-фондах.
- «Стань заметным» поддерживает перспективные НКО в сферах поддержки семьи, образования, развития территорий и работы с наследием, предоставляя им доступ к современным диджитал-инструментам.
Артём Овечкин, учредитель благотворительного фонда «Спорт – норма жизни», – Бизнес и спорт. Реальные кейсы и практика взаимодействия.
- Взаимодействие с НКО формирует внутреннюю и внешнюю HR-стратегию компании, оптимизирует налоги, привлекает новую целевую аудиторию и дает конкурентное преимущество.
- Индекс оценки реализации проектов ESG – один из критериев при принятии решения инвесторами.
- Бизнес может оптимизировать затраты на проекты за счет иных источников финансирования и ресурсов других партнеров.
- Социальный бренд – некий «оберег» для бизнеса, т. к. при наличии социальной повестки труднее подключать мошеннические схемы.
Ирина Мамаева, генеральный директор Благотворительного фонда «Хофф» (Hoff), – Как бизнес и НКО могут существовать вместе и быть эффективным.
- Сейчас бизнес сам идет к НКО, наращивая число НКО-партнеров.
- Модель «Спасите! Помогите!» среди барьеров во взаимодействии бизнеса и НКО нужно устранять с помощью улучшения качества жизни подопечных фонда и грамотного распределения средств в рамках программы.
- Считается, что НКО тратят далеко не положенные 20% бизнеса на помощь. Необходимо проверять отчетность и документы фонда, входит ли организация в «Русфонд. Навигатор» и выбирать фонды крупных авторитетных компаний.
- Многие бизнес-структуры думают, что некоммерческие организации обращаются к ним только за пожертвованиями. Для борьбы с этим стереотипом нужно реализовать индивидуальные проекты, учитывающие интересы и возможности бизнеса.
- Примеры удачной реализации модели взаимодействия «НКО + бизнес»: социальные акции «Меняем мир с Халвой», «Кэшбек на добро», «Коробка добрых дел», «Письмо Деду Морозу» и др.
- Акция «Макулатурный марафон» стала показательной для модели «НКО + бизнес + общественные организации».
- Модель «НКО + бизнес + общественные организации + государство» удачно реализована в открытии первого образовательно-экологического центра в Московской области и в Фестивале в честь празднования 30-летия Госдумы.
- При работе с НКО бизнес получает: увеличение прибыли, узнаваемость и PR, налоговые льготы, развитие корпоративной культуры и возможность улучшать жизни людей.
Наталья Грунская, топ-менеджер, ведущий стратег в области управления деятельности и развития некоммерческих организаций, – Юридическое сопровождение НКО – обязательное и желательное.
- Документы нужны НКО для прозрачности и законности ее деятельности. Они позволяют избежать штрафов и указывают на профессионализм организации.
- Обязательные документы НКО: кадровая документация, первичные учетные документы и отчеты, организационно-распорядительная документация, документы по персональным данным и др.
- НОК, публично размещающие документы, в 70% случаев успешнее привлекают волонтеров и спонсоров.
- Риски отсутствия документации: потеря репутации среди доноров и партнеров, трудовые споры и разногласия в коллективе, судебные разбирательства, штрафы и даже принудительная ликвидация.
- Желательные документы для НКО: кодекс этики, шаблоны договоров, политика противодействия коррупции. Данные документы укрепляют внутреннюю структуру и повышают возможности получения грантов.
Михаил Никулин, директор Благотворительного фонда развития спорта и поддержки семей с детьми «Вместе – ЛЕГКО», – Бизнес и спорт.
- Актуальные направления для развития детского спорта: концепция раннего вовлечения, поддержка ДЮСШ, реабилитация детей с особенностями развития через спорт, детские соревнования.
- Примеры успешной реализации проектов в сфере детского спорта: проект «ЛЫЖV», где покупали лыжи для малышей детских садов; поездки в город Шахтерск в ДНР на встречу с ребятами местной спортивной школы; общество «Локомотив», передающее спортивный инвентарь детям.
Инга Капырина, Благотворительный фонд «Кусочек счастья для бездомной кошки», – Ветеринарная клиника и благотворительный фонд.
- Ветеринарная клиника может работать в форматах: 1) коммуникация ветклиники с благотворительным фондом; 2) встраивание благотворительного фонда в чек клиники; 3) группа компаний (ветеринарная сеть) образует единую среду с АНО помощи животным и благотворительным фондом.
Тамерлан Кадохов, помощник депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Руководитель АНО «Центр поддержки развития молодежи «ПроДвижение», – Бизнес и АНО, построение личного бренда.
- Для реализации своих целей НКО нужны устойчивые источники финансирования.
- Потребители все чаще выбирают социально ответственные компании, даже если услуги/продукты дороже альтернативных.
- Чем больше бизнес взаимодействует с НКО и публикуется в СМИ, тем больше узнаваемость бренда и шире аудитория.
- Лидеры формируют свой личный бренд, выделяющий их среди подобных. Так формируется авторитет, новые коммуникации, доверие аудитории и поддержка со стороны доноров.
- НКО может иметь собственный бизнес как постоянный источник дохода и направлять всю прибыль на свои основные цели, реализуя социальные программы. Главное, чтобы он соответствовал ценностям НКО и предоставлял ее услуги, снижая затраты.
- Создавая собственный бизнес, НКО укрепляет свои финансовые позиции, обретает стабильность и независимость и усиливает социальное влияние.
Игорь Агибалов, генеральный директор Издательского дома Академии им. Н.Е.Жуковского, – Культ книги как основа высокой материальной и духовной культуры России в триалоге государства, общества и бизнеса.
- Отличие культа книги от культуры книги в том, что культ фокусируется на особом признании конкретного произведения в определённом кругу, а культура – на отношении к книгам как носителю культуры и опыта предков.
- В обществе наблюдается запрос на культ книги. Это наблюдалось и в советское время, наблюдается и сейчас.
- Так как книга теряет свой авторитет, необходимо вернуть ей статус мудрости, надежного носителя знаний и поддерживать писательскую культуру.
- В России всегда читали больше, чем во многих других странах. И нужно делать упор на возвращении к старой традиции.
- Государство, бизнес и общество должны объединиться для поддержки книги как культурной ценности. Гармония между государством, бизнесом и обществом необходима, чтобы книга стала культом и поддерживала интеллектуальное развитие.
Дмитрий Плынов, коммуникационный стратег, СМИ-аналитик, главный редактор отраслевого журнала и корпоративного портала «Партнёр НКО», – Роль СМИ и PR в продвижении интеграционных моделей взаимодействия НКО с бизнесом и государством.
- 67% НКО испытывают сложности в привлечении партнеров. 23% публикаций о межсекторном партнерстве имеют позитивную тональность. 89% руководителей НКО отмечают недостаток доверия между секторами.
- Интеграционная модель медиакоммуникаций: системное формирование медиаповестки, digital-first стратегия, дифференцированный подход к различным типам СМИ и измеримые результаты.
- Новая эра межсекторных коммуникаций заключается в переходах: от количества публикаций к их качеству, от разовых проектов к устойчивым партнерствам, от разрозненных действий к интегрированной стратегии.
- Новая ежегодная премия в сфере публицистики и журналистики НКО «Партнёр» призвана повысить внимание к личностям и процессам третьего сектора. Премия будет включать в себя образовательную составляющую (мастер-классы и семинары) и оказывать сетевой эффект посредством формирования сообщества авторов.
Блок «Бизнес и НКО»
Андрей Дереев, председатель регионального отделения ООО МСП «Новая Формация» в г. Санкт-Петербург, – Мышление предпринимателя – ключевой навык будущего.
- Предприниматели – драйверы изменений в обществе. Лидеры в обществе привязаны к своим территориям и являются носителями ценностей базы, пропагандируя ее как на своей территории, так и вовне. Они же берут на себя ответственность и риски за территорию, на которой находятся.
- Ключевые компетенции устойчивого лидера: эмпатия, самодисциплина, образное мышление, скромность в личном потреблении, способность идти к своей мечте и уметь служить большой идее, отличной от идеи денег.
- Предпринимателям стоит делать упор на молодежи. Нужно внедрять новые технологии наставничества, проектную деятельность и развитие надпредметных навыков.
Ума Герейханова, руководитель отдела проектов и ивент-отдела Благотворительного фонда «ИНСАН», эксперт Общественной палаты Республики Дагестан, и Мурад Магомедов, руководитель отдела взаимодействия с бизнесом и развития фандрайзинга Благотворительного фонда «Инсан» – Как стать бизнес-волонтером: Пошаговое руководство.
- Преимущества волонтерства для бизнеса: вовлеченность сотрудников, развитие лидерских и коммуникативных навыков, репутация бренда.
- Преимущества сотрудничества с бизнесом для благотворительного фонда: финансовая, материальная и экспертная поддержка; новые компетенции сотрудников, привлечение новых волонтеров и сторонников, повышение эффективности работы фонда за счет консультаций и помощи бизнеса.
- Чтобы эффективно организовать программу бизнес-волонтерства необходимо мотивировать сотрудников участвовать в волонтерских проектах, четко формулировать цели программы, соответствующие стратегиям компании и потребностям БФ; выбирать области, в которых компания наиболее эффективно поможет фонду.
- Основные направления бизнес-волонтерства: цифровизация, управленческая поддержка, практические навыки и благотворительность.
В скором времени ждите выхода одноименного с конференцией сборника докладов спикеров и топовых представителей некоммерческого сектора, а также подробной информации об участии в премии «Партнер» за лучшие журналистские и публицистические материалы в области НКО. Следите за нашими обновлениями!
Алёна Агеева
Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО
Подпишитесь на свежие новости НКО Будьте вкурсе важных событий в сфере НКО.
