От школьных инициатив к устойчивым НКО: уроки Ольги Петрушиной
Не в деньгах сила: почему сообщество — фундамент успешных НКО
В благотворительном и общественном секторе часто думают, что развитие напрямую зависит от грантов и сумм, собранных в виде пожертвований. Но главный и по-настоящему ценный ресурс не отражается в финансовых отчётах. Это люди — объединённые общей миссией, готовые действовать и поддерживать друг друга. Именно крепкое сообщество, а не размер бюджета, определяет жизнеспособность некоммерческой организации.
Об этом мы говорили с Ольгой Петрушиной из Тюмени — инициатором проекта «Школа НКО.Тиражирование», которая убеждена: прочные связи между людьми становятся движущей силой любых изменений.
Первые шаги: от школьных проектов до философии сообщества
Заниматься общественной деятельностью Ольга начала ещё в школьные годы. В 2004–2005 годах её избрали председателем районного объединения школьников. Но вместо того, чтобы ограничиться «должностными обязанностями», она предложила создать координационный центр «Ноосфера». Идея возникла после уроков обществознания, где обсуждали взгляды Владимира Вернадского.
«Мне хотелось не просто числиться в руководстве, а вести дела вместе с командой, делить ответственность и результаты с теми, кто горит общим делом», — вспоминает она.
Проект быстро собрал вокруг себя 30–40 активных участников, включая ребят из сельских школ, а основная группа из 10–15 человек встречалась регулярно для планирования. Итогом стала организация трёхдневных «коммунарских сборов» — события, которое запомнилось энергией и объединяющей атмосферой.
Ещё раньше Ольга поняла, что активность в обществе может приносить и практическую пользу. В пятом классе, находясь в детском лагере, она активно участвовала в мероприятиях и даже писала статьи, за что получила бесплатную путёвку на следующую смену.
«Это стало для меня откровением: можно получить значимые вещи благодаря личной инициативе. Родители не тратили денег, а я получила то, что хотела. С того момента я осознала, что социальная активность открывает двери», — делится она.
Три опоры: люди, инфраструктура и финансы
По словам Ольги, любой проект может развиваться только при наличии трёх элементов: надёжного сообщества, минимальной, но стабильной инфраструктуры и финансовой модели, которая не обязательно должна быть масштабной.
Сегодня ситуация такова, что именно НКО чаще всего поддерживают тёплый контакт с людьми, государственные структуры владеют инфраструктурой, а бизнес — основными денежными потоками. «Если суметь объединить эти три составляющие, можно добиться системных изменений и реально повлиять на качество жизни людей», — уверена она.
НКО и бизнес: взаимная выгода
В эпоху цифровых технологий горизонтальные связи становятся особенно ценными. Ольга считает, что некоммерческий сектор отражает зрелость общества и его готовность к экономике совместного пользования, где каждый может быть и автором идей, и участником процесса.
Для компаний НКО могут служить индикатором потребностей целевых групп. Сотрудничая с организацией, которая уже имеет доверие аудитории, бизнес получает уникальные данные и опыт взаимодействия с потенциальными клиентами.
«Мы можем учиться друг у друга. Бизнесу полезно перенимать навыки построения доверительных отношений, а НКО — осваивать у предпринимателей подходы к финансовой устойчивости и современному управлению», — отмечает эксперт.
Как устроены сообщества
Понятие «сообщество» часто подменяют группами в соцсетях, но Ольга выделяет три чётких типа:
- Модель «телевизора» — один человек транслирует идеи, остальные лишь реагируют. Это односторонняя связь, без реального взаимодействия.
- Модель ТСЖ — люди объединяются для решения конкретной проблемы. Когда цель достигнута, общность распадается.
- Сообщество лидеров изменений — идеал для НКО. Здесь участников объединяют ценности и миссия, и каждый готов вносить личный вклад в общее дело.
По её словам, именно третий тип даёт устойчивость и перспективу, а сама НКО в таком случае — лишь юридическая форма уже существующего живого объединения.
Признаки настоящего сообщества
Проверить, «живое» ли сообщество, просто: достаточно спросить у его членов, ради чего они работают и что делают лично. Если формулировка цели у всех похожа, а способы участия разные — значит, группа действительно действует как команда.
Организации первых двух типов тоже могут быть эффективными, но у них ниже устойчивость. «Телевизор» полностью зависит от личности лидера, а «ТСЖ» исчезает, когда проблема решена. Переход на уровень сообщества лидеров изменений требует выстраивания системной работы и команды, объединённой долгосрочными задачами.
Этапы взросления организации
Ольга сравнивает развитие сообщества с ростом ребёнка. Есть кризисы, через которые проходят почти все:
- Год — формирование идентичности и ценностей. Ошибки здесь могут подорвать весь проект.
- Три года — сообщество требует автономии от лидера. Важно делегирование и сохранение фокуса.
- Семь лет — необходимость обновления процессов и поиска новых подходов.
«Коллектив похож на нервную систему: у него есть скорость реакции, типы ответов, время “торможения”», — говорит она, советуя изучить книгу Людмилы Петрановской «Тайная опора» для лучшего понимания внутренних коммуникаций.
Социальный капитал — то, что не купишь
Главная ценность сообщества — в социальном капитале. Это доверие, репутация, доступ к нужным людям и ресурсам.
«Многое можно приобрести за деньги, но далеко не всё получится ими заменить», — подчёркивает Ольга.
Финансовая поддержка важна, но именно люди, объединённые общими ценностями, делают организацию устойчивой и способной к развитию. Деньги приходят и уходят, а сильное сообщество остаётся и растёт.
Автор:
Владислава Юнязева
Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО
Подпишитесь на свежие новости НКО Будьте вкурсе важных событий в сфере НКО.
