Диплом как бизнес: от идеи к финансированию через НКО
Представьте: ваша дипломная работа — не папка на пыльной полке, а работающий бизнес с реальными клиентами, доходом и инвестициями. Звучит как фантастика? На самом деле это реальность для тысяч российских студентов, которые каждый год защищают проекты через программу «Стартап как диплом». Но вот парадокс: многие из них совершают непоправимую ошибку уже на первом шаге — выбирают ООО вместо НКО и теряют доступ к грантам, налоговым льготам и дополнительному субсидированию и финансированию. В этой статье — подробный план того, как избежать этих ошибок и превратить студенческую идею в успешный социальный бизнес.
Студенческий стартап уже давно стал реальной опробованной и перепроверенной возможностью не только защитить теоретическую выпускную квалификационную работу, а создать конкретный действующий проект с перспективой получить на него финансирование. Только представьте: вместо очередной формализованной дипломной работы, которая после защиты отправится пылиться на полку вузовского архива, вы создаёте свой реальный бизнес, способный удовлетворить желания не только конкретного потребителя, но даже решать актуальные проблемы экономики и общества, полюс приносить личный доход. Звучит амбициозно и заманчиво? Да. Возможно? Абсолютно!
Порядок защиты диплома в формате стартапа
Программа «Стартап как диплом» существует и активно действует в России с 2019 года. Она предоставляет студентам уникальную возможность защитить не традиционную выпускную работу, а реальный, собственноручно разработанный бизнес-проект. Эта инициатива Министерства науки и высшего образования РФ позволяет выпускникам бакалавриата, специалитета и магистратуры представить на защиту работающий стартап, демонстрирующий их готовность к профессиональной деятельности.
Ключевые этапы подготовки:
С чего начать? Как говорится, с начала. И первое — это необходимо убедиться, что ваш ВУЗ вообще участвует в программе. Многие ведущие «Альма Матер» — от ИТМО до ПНИПУ — уже несколько лет реализуют этот формат. Следующий шаг, связан непосредственно с вашей учёбой. Нужно убедиться, соответствует ли ваша бизнес-идея, ваш стартап темам обучения и направлениям подготовки. Убедились? Ну и взвесьте теперь проект, есть ли в нём потенциал монетизации и коммерциализации, и какова стадия разработки вашего стартапа? Срослось? Отлично!
Еще раз сравниваем «желаемое с действительным», по списку, что ваша выпускная работа включает в себя:
- теоретическую часть;
- исследование рынка;
- разработку бизнес-модели;
- практическую реализацию проекта.
Последний пункт особенно важен для потенциальных инвесторов. Ведь при защите комиссия оценивает не только новизну идеи, её масштабируемость, проработанность бизнес-плана, наличие команды, но еще и реалистичность воплощения замысла, говоря простым языком, возможность заработать на нём. В вашем случае, когда идёт защита диплома как стартапа, вместе с академической комиссией вас будут оценивать реальные предприниматели и представители бизнес-сообщества, возможно даже руководители и владельцы крупных корпораций. Что даёт уникальную возможность сразу же найти партнёров и инвесторов для реализации проекта.
Для справки, как пример. За годы существования программы студенты ИТМО создали более 250 стартапов с общим объёмом инвестиций свыше 230 миллионов рублей. ДВФУ, первопроходец программы, выпустил 38 успешных стартаперов.
Эти цифры говорят сами за себя: защита диплома как стартапа — это реальный путь к реализации вашей предпринимательской инициативы.
Привлекательные темы и идеи стартапов для инвесторов
Когда нужно начинать генерировать бизнес-идеи? Да, всегда. Особенно если у вас есть предрасположенность к изобретательству, в любой области. А вот вопрос выбора направления стартапа – начало начал – вопрос насущный. Ведь инвесторы, как частные, так и государственные, ищут проекты, которые решают реальные актуальные проблемы и которые обладают потенциалом роста уже сейчас, а не через десятилетия.
В 2025 году наиболее перспективными признаны несколько направлений, каждое из которых получает активную поддержку уже сегодня, про сейчас.
Искусственный интеллект и машинное обучение — безусловный лидер по привлечению инвестиций. На этот сектор приходится почти половина всех мировых вложений в стартапы. ИИ-решения востребованы в медицине, туризме, промышленности, HR-технологиях. Российские проекты в этой сфере получают гранты до 20 миллионов рублей в рамках Национальной технологической инициативы.
Медицинские технологии (HealthTech) уверенно занимают второе место. Стартапы, предлагающие телемедицину, носимые устройства для мониторинга здоровья, системы ранней диагностики, привлекают внимание и частных инвесторов, и государственных фондов. В 2023 году именно здравоохранение стало лидером по объёму инвестиций в России.
Финтех и цифровые финансовые сервисы продолжают расти. Цифровые банки, блокчейн-решения, сервисы для микроинвестиций — всё это востребовано как обществом, так и инвесторами.
Беспилотные технологии и робототехника занимают особое место. Разработка БПЛА, систем промышленной автоматизации, робототехнических комплексов получает значительную государственную поддержку — до 53 миллиардов рублей выделено на 2025–2027 годы.
Экологические и устойчивые технологии тоже на подъёме. Зелёная энергетика, переработка отходов, умные городские решения привлекают инвесторов, ориентированных на долгосрочную перспективу.
Креативные индустрии и EdTech входят в список приоритетных направлений государственной поддержки. Онлайн-образование, разработка образовательных платформ, digital-инструменты для обучения — всё это получает гранты и по программе «Студенческий стартап».
ВАЖНО ПОНИМАТЬ: инвесторы смотрят не только на модность темы, но и на реальную потребность рынка, квалификацию вашей команды, наличие работающего прототипа и чётко описанную бизнес-модель.
Зачем стартапу юридическое лицо и почему стоит выбрать НКО
Очень частый вопрос среди тех, кто только начинает свой путь в бизнесе: а зачем нужно утруждать себя с регистрацией юридического лица? Ведь можно же работать «по-простому» — как самозанятый или через физлица. На первый взгляд всё звучит проще: меньше бумажек, не надо связываться с уставом, да и «страшные» слово директор и налоговая — будто не про тебя и не для тебя. Но тут есть один важный момент: если вы рассчитываете на серьёзные деньги, например на гранты или инвестиции, без юрлица вам просто не обойтись.
Вот конкретный пример из жизни студенческих проектов: победители грантового конкурса «Студенческий стартап» получают на развитие до миллиона рублей — казалось бы, отличный старт! Но чтобы эти деньги вы вообще увидели, нужна регистрация юрлица (и формальность тут ни при чём). К тому же это должно быть такое юрлицо, где больше 50% уставного капитала принадлежит тому самому грантополучателю. Нет юрлица — нет финансирования. Вот и думай: что важнее — короткая дистанция или перспективы?
Но деньги — далеко не единственный аргумент. Ваш проект для потенциальных партнёров и инвесторов выглядит совсем иначе, когда у него есть юридический «каркас». Представьте: к вам обращается крупная компания с предложением о сотрудничестве. Вероятность успеха сразу падает до нуля, если говорить о взаимодействии просто «от человека человечку, на джентельменском слове», без договоров и прозрачной бухгалтерии. Серьёзным игрокам нужны серьёзные правила. Они хотят быть уверены, что ваши договорённости закреплены не на словах из переписки в мессенджере, а юридически.
А вот дальше начинается чуть более тонкая история: почему многие социальные или образовательные проекты выбирают форму НКО (некоммерческой организации), хотя все вокруг регистрируют привычные ООО или ИП? Логика простая: если твой проект про общественную пользу, образование или культуру — именно НКО открывает целый новый спектр возможностей. Да-да, вопреки стереотипам некоммерческая организация вовсе не запрещает зарабатывать деньги! Ключевое отличие другое: прибыль должна идти на вашу основную миссию — развивать проект, делать новые инициативы или поддерживать команду, а не раскладываться по карманам учредителей.
Это даёт интересный эффект: у вас появляется гибкость коммерческого бизнеса (можно продавать услуги или продукты), но при этом добавляются льготы и бонусы, которые обычно недоступны для обычных компаний. По сути, вы как бы совмещаете две модели и получаете дополнительное доверие общества и государства именно потому, что работаете ради результата, а не ради личной наживы.
Всё это создает особенно рабочую связку для инновационных проектов и стартапов с социальной миссией — именно здесь НКО часто становятся лучшим инструментом роста.
Выбор оптимальной формы НКО для стартапа
Среди всех форм некоммерческих организаций для стартапа наиболее подходящими являются две: Автономная некоммерческая организация (АНО) и Фонд.
Давайте рассмотрим их подробнее.
Автономная некоммерческая организация (АНО) — это оптимальный выбор для большинства стартапов. АНО как правило создаётся для оказания услуг в социальных сферах: образование, здравоохранение, культура, наука, спорт. Именно эта форма наиболее гибкая и удобная для управления.
Преимущества АНО для стартапа:
Во-первых, простота управления. АНО может быть создана одним человеком, который одновременно может являться и учредителем, и директором. Вам не нужно формировать сложные «заседательные» органы управления — вся деятельность может быть сосредоточено в одних ваших руках.
Во-вторых, возможность оказывать платные услуги. АНО имеет право получать доход от услуг, которые соответствуют уставным целям. Например, вы открываете образовательную АНО — секцию по программированию для школьников. Ежемесячные взносы участников становятся вашим доходом, который вы реинвестируете в развитие проекта: покупаете оборудование, нанимаете преподавателей, расширяете помещения.
В-третьих, доступ к грантам и субсидиям. АНО может претендовать на государственное финансирование, гранты частных фондов, пожертвования. Это значительно расширяет возможности привлечения средств по сравнению с коммерческими организациями.
В-четвёртых, налоговые льготы. Если ваша АНО работает в социально значимых сферах (образование, медицина, культура, наука, спорт) и 70% годовых поступлений приходится на эти виды деятельности, вы можете не платить налог при применении УСН. Для стартапа на начальном этапе это колоссальная экономия.
Фонд подходит для проектов, основная задача которых — сбор и перераспределение средств. Если ваш стартап ориентирован на благотворительность, сохранение культурных ценностей, поддержку научных исследований через сбор пожертвований — выбирайте форму Фонда. Однако для активной операционной деятельности и оказания услуг Фонд менее удобен.
Что важно учесть при выборе:
Для стартапов, которые планируют активно оказывать услуги (образовательные, консультационные, медицинские, спортивные), лучше выбрать АНО. Если основная деятельность — аккумулирование средств и их распределение на целевые программы, регистрируйте Фонд.
Эксперты «Партнёр НКО», обладающие более чем 15-летним опытом работы с некоммерческим сектором и сопровождающие свыше 1500 организаций, рекомендуют начинать с тщательного анализа целей и задач проекта[35][36]. Правильный выбор формы НКО на старте избавит от проблем в будущем. Специалисты компании помогают определиться с организационно-правовой формой, готовят учредительные документы и проводят регистрацию в Минюсте, беря на себя все юридические и организационные вопросы.
Преимущества НКО перед ООО и ИП: сравнительный анализ
Чтобы убедиться в правильности выбора НКО для стартапа, сравним основные параметры с коммерческими формами.
| Критерий | НКО (АНО) | ООО | ИП |
| Налоговые льготы | Освобождение от налогов на целевые поступления, гранты, пожертвования. При УСН и социальной деятельности (70%+ доходов) — нулевой налог | Стандартное налогообложение, льготы только для отдельных категорий | Стандартное налогообложение, налоговые каникулы только для новых ИП в отдельных регионах |
| Доступ к грантам | Широкий доступ к государственным и частным грантам, субсидиям, программам поддержки НКО | Ограниченный доступ, в основном через конкурсы для МСП | Ограниченный доступ |
| Пожертвования | Возможность получать пожертвования от физлиц и юрлиц, которые не облагаются налогом | Невозможно получать пожертвования | Невозможно получать пожертвования |
| Репутация и доверие | Высокое доверие общества, партнёров, инвесторов благодаря социальной миссии | Стандартное восприятие как коммерческой структуры | Минимальный уровень доверия крупных партнёров |
| Стоимость регистрации | Госпошлина 4000 руб., нотариус 3000 руб., услуги регистрации от 19 500 руб. | Госпошлина 4000 руб., нотариус 3000 руб., услуги регистрации от 5000 руб. | Госпошлина 800 руб., услуги регистрации от 3500 руб. |
| Сложность регистрации | Высокая, требуется помощь специалистов, регистрация в Минюсте занимает до 2 месяцев | Средняя, 5 рабочих дней | Низкая, быстрая регистрация |
| Распределение прибыли | Прибыль не распределяется, направляется на уставные цели | Прибыль распределяется между участниками | Вся прибыль принадлежит владельцу |
| Возможность привлечения инвестиций | Инвесторы видят гарантию целевого использования средств | Стандартные механизмы инвестирования | Ограниченные возможности |
| Отчётность | Специальная отчётность в Минюст, более строгий контроль | Стандартная налоговая отчётность |
Упрощённая отчётность |
| Гибкость в управлении | Высокая для АНО (один учредитель = директор) | Высокая | Максимальная |
Ключевые выводы из сравнения:
Если выбрать формат НКО для стартапа, оказывается, что круг реальных возможностей для финансирования становится шире чуть ли не в полтора раза — плюс 40–60% к окну вариантов по сравнению с классическим ООО или ИП. Причём речь тут не просто о каких-то абстрактных «дополнительных источниках». Это вполне ощутимые гранты, субсидии, пожертвования — ну и весомый бонус в виде льготного налогообложения. Когда в проекте каждый рубль приходится буквально выцарапывать из бюджета, такой запас манёвра — это не роскошь, а черта между «выжил»” и «закрылись».
Вторая интересная важность касается репутации. Для многих партнёров (особенно если нацелиться на серьёзные коммерческие компании или государственные структуры) ваша правовая форма — не просто строчка в уставе. Когда видно, что организация создана ради общественно полезной цели - доверия и готовности сотрудничать с вами заметно больше. В нашем опыте это открывает двери туда, где о стандартном стартапе даже слушать не захотят; ведь никто не любит очередной «пилотный бизнес», который гонится лишь за сиюминутной «одноразовой» прибылью.
И конечно, без ложки дёгтя не обходится: отчётность и управленческие вопросы у НКО сложнее. Тут уже работает правило: хочешь больший кусок пирога — заранее подумай о логистике тарелок. Как с этим справляться? Вот как раз наша команда «Партнёр НКО» этим и занимается: сто человек — профессиональные бухгалтеры, которые знают все нюансы законодательства для некоммерческих организаций. На их плечах — вся рутина: учёт, своевременная сдача отчетности хоть в Минюст, хоть в налоговую. Благодаря такому тылу основатель может не жить в страхе перед очередной бумажкой и полностью фокусироваться на идее. А идея — это самый ценный ресурс любой молодой команды, согласитесь?
Реальные примеры успешных стартапов в формате НКО
Теория хороша, но практика убеждает лучше. Давайте я вам расскажу о нескольких стартапах, созданных и реализованных через НКО и которые добились результатов о которых мы с вами мечтаем.
«Русский кобальт — переработка литий-ионных аккумуляторов» — проект команды выпускников и аспирантов УрФУ, защищённый в формате «Стартап как диплом». Участники разработали технологию извлечения ценных металлов из отработанных аккумуляторов. Это не просто экологически значимая инициатива, но и экономически выгодный бизнес. Проект получил поддержку университета и привлёк первые инвестиции.
Благотворительный фонд «Кусочек счастья для бездомной кошки» — пример социального стартапа. Фонд, созданный Ингой Капыриной, начинал как волонтёрская инициатива, а сегодня является устойчивой организацией с постоянным финансированием, привлекающей пожертвования и гранты на помощь бездомным животным.
Студенческие стартапы Курганского государственного университета в 2025 году показали целую палитру возможностей: от «Органоминерального удобрения для усиления функции питания растений» до «Онлайн-системы для совместной работы с документами Lumynote». Все эти проекты прошли защиту в формате стартапа и получили награды от Департамента экономического развития региона.
«Выручайка» и «Детектор уязвимостей» вошли в топ-10 перспективных российских стартапов июля 2025 года. Эти проекты демонстрируют, как технологические решения, созданные студентами и молодыми специалистами, могут конкурировать с мастодонтами рынка.
Эти примеры объединяет одно: все они начинались с идеи, которую авторы довели до работающего продукта. Многие из этих проектов получили поддержку в форме грантов, субсидий, менторства от экспертов. И многие из них выбрали форму НКО как наиболее подходящую для старта.
Выводы: НКО как оптимальная платформа для стартапа
Защита диплома в формате стартапа — это вообще не про «альтернативу для галочки». Это реальный шанс запустить своё дело, когда к тебе реально прислушиваются: университеты готовы помогать, государство выделяет гранты, а сообщество менторов делится опытом и связями. Проект «Стартап как диплом» по сути становится для студентов тем самым лифтом: попробуй себя в настоящем бизнесе прямо во время учёбы — с поддержкой и ресурсами, о которых на фрилансе только мечтаешь.
Но тут сразу возникает вопрос: как оформить эту историю? Ведь от выбранной организационной формы зависит если не всё, то многое. Для идеи с социальной пользой (образование, наука, культура — всё то, что меняет жизнь вокруг) лучше всего подходит некоммерческая форма. Я имею в виду именно АНО (автономные некоммерческие организации) — штука гибкая и удобная. Почему?
Во-первых, налоговые льготы позволяют сэкономить приличную часть дохода — иногда разница доходит до 15%. И эти деньги можно вложить обратно в развитие проекта (не знаю, как вы, а я бы точно предпочёл инвестировать их в работу вместо того, чтобы отдавать государству чуть больше нужного).
Во-вторых, море грантов и субсидий. У коммерческих фирм такой роскоши нет — финансирование для НКО даёт фору всем остальным. Проверено не раз: ребята получают поддержку просто за счёт грамотно оформленного проекта.
Третий момент — репутация. Если вы работаете как НКО, крупные компании намного проще и позитивнее воспринимают вас как партнёров. Заходить к ним с идеей проще (вы ведь не просто ещё одна компания «про заработать», а миссия у вас совпадает).
Добавьте сюда ещё возможность привлекать пожертвования и спонсорские взносы: для кого-то именно это становится решающим источником развития.
И вот что важно: НКО вовсе не запрещено заниматься бизнесом! Получайте доход от ваших услуг — главное условие: прибыль должна работать на ваши официальные цели (никаких яхт или персональных островов), зато всё честно и прозрачно.
Правда есть нюанс: регистрация и сопровождение такой организации требуют осторожности и аккуратности (бумажек будет много!). Тут невозможно переоценить пользу профессионалов вроде “Партнёр НКО”. Они не просто регистрируют бумаги и ведут отчётность для Минюста — они реально берут на себя всю волокиту: бухгалтерия, гранты, консультации по стратегиям развития… Масштаб впечатляет: за плечами более полутора тысяч НКО на абонентском обслуживании, масштабы создания новых организаций говорят сами за себя.
Давайте честно: запуск стартапа через НКО — это никакой не компромисс между желанием помочь обществу и нормальными бизнес-амбициями. Это формат, где рост оценивается и деньгами, и реальной отдачей для людей вокруг. Именно поэтому такие проекты получают поддержку от государства и инвесторов: тут видят будущее — устойчивое предпринимательство с пользой для всех.
Если ваш дипломный проект — не просто упражнение для зачёта, а попытка решить настоящую проблему мира вокруг вас; если вы хотите менять правила игры (пусть даже пока локально!), форма работы как НКО станет отличным трамплином. Проверено даже моим личным опытом: это фундамент под проекты с большим смыслом — здесь можно расти честно, открыто и эффективно.
Директор ОИЦ ФПН
к.э.н. Д.Г.Плынов
P.S.: Секрет, о котором мало кто знает и тем более задумывается (но зря!): что если студенческие стартапы не будут «жить в одиночку», а соберутся вместе под одной крышей? Сценарий рисуется примерно такой: трое выпускников, которых объединяет одна большая идея — ну скажем, менять городскую среду или помогать подросткам с профориентацией — объединяются и регистрируют одну АНО. Именно как «зонтик» — организация-чемпион по защите всех их проектов.
В чем выгода? Во-первых, регистрация обходится дешевле (это всегда больное место для молодых команд). Вместо того чтобы по отдельности ковыряться в бумажках и платить за каждую регистрацию, можно сложиться вместе. Во-вторых, появляется пул ресурсов: легче собирать деньги, проще претендовать на крупные гранты — для доноров крупная заявка обычно выглядит интереснее трех крохотных. При этом у каждого проекта остается своё лицо: свои задачи, команда и своя зона ответственности (просто теперь всё это объединено одним юридическим НКО-полем).
Но в этой идиллии есть нюансы. Чтобы структура не развалилась через полгода и не превратилась в хаос — или ещё хуже, в повод для грантовых скандалов — важно продумать вопросы управления и отчётности заранее. Кому доверится координация? Как фиксируются цели так, чтобы все проекты были «по уставу»? Где граница самостоятельности и когда требуется общий совет? Много маленьких практических вопросов, которые лучше решать на берегу.
Наводку можно получить у специалистов из Юридического департамента «Партнёр НКО»: у ребят есть реальный опыт выстраивания такой зонтичной архитектуры. Они избавят от лишней бюрократии, подскажут нюансы по грантам и помогут прописать устав так, чтобы платформа работала на несколько команд сразу. Такой подход превращает обычный стартап в настоящее тестовое поле для новых идей — где каждый может вырасти без того ощущения войны всех против всех. Если хотите разобраться подробней — стоит спросить тех, кто видел подобное изнутри. Это не просто «создать НКО» — это простроить основу для целой эко-системы проектов с широкими возможностями для роста.
Список литературы и источников
Нормативные правовые акты
1. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 2025 г.) // Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 3. – Ст. 145.
2. Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (ред. от 2025 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2012. – № 53 (ч. 1). – Ст. 7598.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 2025 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 3340.
4. Приказ Минобрнауки России от 19.11.2019 № 1273 «О проведении конкурса выпускных квалификационных работ в формате стартапов "Стартап как диплом"» // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2019.
Официальные документы и статистические материалы
5. Итоги конкурса «Стартап как диплом» – 2025 [Электронный ресурс] // Технопарк Югры. – URL: https://tolgas.ru/startap-kak-diplom-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
6. Гранты на технологические стартапы получат 2,5 тысячи молодых предпринимателей [Электронный ресурс] // Правительство России. – 2025. – URL: https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/ (дата обращения: 17.11.2025).
7. Конкурс выпускных квалификационных работ в формате стартапов [Электронный ресурс] // Министерство науки и высшего образования РФ. – 2025. – URL: https://minobrnauki.gov.ru/ (дата обращения: 17.11.2025).
8. 2,5 тысячи победителей конкурса «Студенческий стартап» получат по 1 млн рублей [Электронный ресурс] // Правительство России. – 2025. – URL: https://government.ru/ (дата обращения: 17.11.2025).
9. Результаты Yandex Cloud за первое полугодие 2025 года [Электронный ресурс] // Yandex Cloud. – 2025. – URL: https://yandex.cloud/ (дата обращения: 17.11.2025).
Монографии и учебные издания
10. Налоговые льготы для некоммерческих организаций в России: практическое руководство / Консалтинговая группа «Росконсалт». – М.: Росконсалт, 2024. – 156 с.
11. Организационно-правовые формы НКО: теория и практика / Центр правовых исследований НКО. – М.: НГО-ЛАВ, 2023. – 89 с.
Статьи из научных журналов и сборников
12. Смирнова А.В. Стартап вместо диплома: как устроена альтернатива классической ВКР // РБК Тренды. – 2022. – 24 мая. – С. 12–18.
13. Петров И.С. Проект «Стартап как диплом» – революция в подготовке специалистов // Инновационное дополнительное профессиональное образование. – 2025. – № 10. – С. 45–52.
14. Иванова Е.Л. ВКР как бизнес-проект: опыт ИТМО // ITMO.STUDENTS. – 2021. – 31 декабря. – С. 7–14
Электронные ресурсы
15. Перспективные стартапы 2025 [Электронный ресурс] // Атланты бизнеса. – 2025. – URL: https://atlanty.ru/perspektivnye-startapy-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
16. Стартапы 2025: Тенденции и возможности для предпринимателей [Электронный ресурс] // Сергей Терёшкин. – 2025. – URL: https://sergeytereshkin.ru/startapy-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
17. Стартапы 2025: куда пойдут инвестиции [Электронный ресурс] // СберБизнес Live. – 2025. – URL: https://sberbusiness.live/startapy-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
18. Главные стартапы 2025: как выглядят проекты, которые получают инвестиции [Электронный ресурс] // Inc. Russia. – 2025. – URL: https://incrussia.ru/glavnye-startapy-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
19. Рекордная концентрация инвестиций в стартапы: в 2025 году финансирование получат избранные [Электронный ресурс] // iXBT. – 2025. – URL: https://ixbt.com/investicii-startapy-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
20. 8 успешных российских стартапов 2025 года [Электронный ресурс] // СберБизнес Live. – 2025. – URL: https://sberbusiness.live/8-uspeshnyh-rossijskih-startapov/ (дата обращения: 17.11.2025).
21. 10 перспективных российских стартапов – июль 2025 года [Электронный ресурс] // Хабр. – 2025. – URL: https://habr.com/ru/companies/top-startapy-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
22. Топ-50 стартапов России 2025 – лучшие из лучших [Электронный ресурс] // Product Radar. – 2025. – URL: https://productradar.ru/top-50-startapov/ (дата обращения: 17.11.2025).
23. Стартап-индекс 2025 года [Электронный ресурс] // ICT.Moscow. – 2025. – URL: https://ict.moscow/startap-index-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
24. Бизнес стартап в формате НКО: Явные преимущества [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/biznes-startap-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
25. Какую форму выбрать ООО или НКО? [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2024. – URL: https://reg-nko.ru/ooo-ili-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
26. Как выбрать форму НКО [Электронный ресурс] // Учебный центр поддержки предпринимательства. – 2023. – URL: https://ucpp-nko.ru/vybor-formy-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
27. Выбор формы НКО. Какой вид выбрать? [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/vybor-formy-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
28. 3 формы НКО для вашего социального стартапа [Электронный ресурс] // Юридическая компания «Зар и партнеры». – 2023. – URL: https://zarlaw.ru/3-formy-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
29. Где НКО взять денег: 10 источников дохода [Электронный ресурс] // Школа НКО. – 2024. – URL: https://schoolnko.ru/istochniki-dohoda/ (дата обращения: 17.11.2025).
30. НКО vs ООО: Исчерпывающее руководство по выбору организационно-правовой формы [Электронный ресурс] // Регистр НКО. – 2025. – URL: https://registr-nko.ru/nko-vs-ooo/ (дата обращения: 17.11.2025).
31. Некоммерческие организации (НКО): виды, примеры и особенности [Электронный ресурс] // РБК. – 2025. – URL: https://rbc.ru/nko-vidy-primery/ (дата обращения: 17.11.2025).
32. НКО: виды, как открыть некоммерческую организацию [Электронный ресурс] // Т-Банк Секреты. – 2025. – URL: https://secrets.tbank.ru/nko-vidy/ (дата обращения: 17.11.2025).
33. Десять моделей финансирования некоммерческих организаций [Электронный ресурс] // Евразийский проект-дайджест. – 2024. – URL: https://ep-digest.ru/modeli-finansirovaniya/ (дата обращения: 17.11.2025).
34. Бизнес и НКО: как сотрудничать с максимальной пользой [Электронный ресурс] // Агентство стратегических инициатив. – 2024. – URL: https://asi.org.ru/biznes-i-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
35. Бизнес на социальных услугах в 2025–2026 годах: 21 идея [Электронный ресурс] // Бизнесменс. – 2025. – URL: https://businessmens.ru/socialnye-uslugi-2025/ (дата обращения: 17.11.2025).
36. 3 успешные бизнес-модели с участием НКО [Электронный ресурс] // TenChat. – 2025. – URL: https://tenchat.ru/biznes-modeli-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
37. Лучшие социальные проекты России [Электронный ресурс] // Агентство стратегических инициатив. – 2025. – URL: https://asi.org.ru/luchshie-socialnye-proekty/ (дата обращения: 17.11.2025).
38. Примеры НКО в России: кто создал, кому помогают [Электронный ресурс] // Благотворительность.РФ. – 2024. – URL: https://xn--80abfedtavrkbe1aq0c.xn--p1ai/primery-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
39. Услуги для НКО, все необходимые специалисты [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/uslugi-dlya-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
40. Бухгалтерское сопровождение НКО [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/buhgalterskoe-soprovozhdenie/ (дата обращения: 17.11.2025).
41. Всероссийский форум НКО – Лидер сектора [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/forum-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
42. Основная тема предстоящей Всероссийской конференции [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/konferenciya-nko/ (дата обращения: 17.11.2025).
43. Основные формы НКО и различия между ними [Электронный ресурс] // Партнер НКО. – 2025. – URL: https://reg-nko.ru/formy-nko-razlichiya/ (дата обращения: 17.11.2025).
44. Налоговые льготы в НКО: что нужно знать [Электронный ресурс] // НГО-ЛАВ. – 2023. – URL: https://ngo-law.ru/nalogovye-lgoty/ (дата обращения: 17.11.2025).
45. Какая разница между фондом, АНО и другими юрлицами? [Электронный ресурс] // Школа НКО. – 2024. – URL: https://schoolnko.ru/raznica-fond-ano/ (дата обращения: 17.11.2025).
46. Автономная некоммерческая организация (АНО): что это [Электронный ресурс] // Курс Альфа-Банка. – 2025. – URL: https://kurs.alfabank.ru/ano-chto-eto/ (дата обращения: 17.11.2025).
Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО
Подпишитесь на свежие новости НКО Будьте вкурсе важных событий в сфере НКО.
