«Как мы собрали миллиард» — ожидаемый бестселлер осени 

В мире бизнес-литературы редко появляются книги, способные по-настоящему изменить представление о целой индустрии. Осенью 2025 года на книжных полках появится именно такое издание — автобиографическое повествование Александра Горячева «Как мы собрали миллиард», раскрывающее секреты создания эффективной команды и достижения миллиардного оборота в третьем секторе. Книга не только рассказывает увлекательную историю успеха, но и предлагает конкретные инструменты для развития социального предпринимательства, которые работают в российских реалиях. 

В мире бизнес-литературы редко появляются книги, способные по-настоящему изменить представление о целой индустрии. Осенью 2025 года на книжных полках появится именно такое издание — автобиографическое повествование Александра Горячева «Как мы собрали миллиард», рассказывающее о пути создания и развития группы компаний, достигшей миллиардного оборота в третьем секторе. Мне удалось не только познакомиться с концепцией книги, но и задать несколько вопросов автору — президенту Общероссийской общественной организации «Партнёр НКО». 

Книга, которая разрушает стереотипы 

«Деньги — это не цель, а лишь ресурс для достижения более высоких целей. Для великих дел нужен миллиард, как минимум», — с этой философской мысли начинается книга Александра Горячева. И сразу становится понятно: перед нами не очередное пособие по быстрому обогащению, а глубокое размышление о природе социального предпринимательства и командной работы. 

Книга органично сочетает элементы автобиографии, деловой прозы и социального манифеста. Повествование ведется живым, увлекательным языком с элементами самоиронии, что делает материал доступным широкой аудитории, сохраняя при этом глубину практической ценности. 

«Я всегда верил, что правильные люди — это 90% успеха. Остальное — детали», — делится автор в одной из глав, посвященной формированию команды мечты. 

Книга состоит из пролога, восьми основных глав и эпилога. Каждая глава начинается с личной истории или случая из практики, что создает эффект погружения и эмоциональной вовлеченности. Теоретические выкладки подкрепляются реальными примерами, а диалоги помогают передать важные идеи в доступной форме. 

Особенно интригует глава «Принцип нулевого партнерства — тайна, изменившая всё», где автор намеренно не раскрывает всех деталей, создавая интригу вокруг принципа, который будет полностью объяснен лишь в финале книги. 

«Когда мы предложили объединить юристов и бухгалтеров в одну команду, нам говорили, что это невозможно. "Юристы — люди буквы! Бухгалтеры — люди цифры!'" А мы сделали это, и это стало нашим конкурентным преимуществом», — рассказывает Александр Горячев в главе об инновациях и новаторстве. 

Команда как ключ к успеху 

Центральной темой книги становится удивительный процесс формирования команды, которая смогла преобразовать скромную идею в бизнес-империю третьего сектора. Автор раскрывает не только механизмы подбора единомышленников, но и психологические аспекты создания по-настоящему синергетического союза, где целое оказывается значительно больше суммы частей. 

«Найди людей, люди найдут миллиард» — этот тезис, подобно золотой нити, пронизывает всё повествование, от первой до последней страницы, превращаясь из красивого слогана в доказанную практикой формулу успеха. 

Интригующим элементом книги становится знакомство с пятью ключевыми фигурами, чьи уникальные таланты, объединенные общей миссией, создали непобедимую команду мечты. Автор представляет этих людей через призму их функциональных архетипов, заставляя читателя гадать, кто же скрывается за этими образами: 

«Лидер-философ» — визионер с редким даром видеть будущее там, где другие замечают лишь хаос настоящего. Человек, чья способность переводить абстрактные идеи в конкретные действия стала краеугольным камнем всего проекта. 

«Бизнес-тактик» — прагматичный стратег с аналитическим складом ума и поразительной интуицией. Персона, способная мгновенно оценить жизнеспособность любой идеи и трансформировать творческий хаос в структурированный план. 

«Креатор и системный стратег» — уникальный гибрид творческого гения и методичного системного мыслителя. Фигура, соединившая в себе, казалось бы, несоединимое: полет фантазии и железную логику. 

«Коммуникатор» — мастер человеческих связей, обладающий редким даром переводить сложные концепции на язык, понятный каждому. Личность, ставшая голосом и лицом проекта для внешнего мира. 

И наконец, загадочный «Движок» — человек действия, чье настоящее имя знают лишь посвященные, но чья энергия и решительность приводят в движение все механизмы компании, превращая самые смелые идеи в осязаемую реальность. 

«Когда я впервые услышала эту идею, я подумала, что передо мной безумец. Теперь я понимаю, что это был проблеск гениальности, который большинство просто не способно распознать», — делится в книге та, кого команда называет «Бизнес-тактиком». 

В ходе повествования читатель постепенно собирает мозаику, пытаясь угадать, кто скрывается за каждым из этих образов, и одновременно открывая для себя секреты формирования команды, способной на невозможное. 

Принципы, которые работают 

Особую ценность представляет разбор принципов работы команды: капитализация вместо монетизации, минимум три пользы от любого действия, развитие через постоянное обучение, открытость и честность в отношениях, коллегиальный метод управления. 

Автор не просто декларирует эти принципы, но показывает, как они работают на практике, приводя конкретные примеры из опыта «Партнёр НКО». 

«Мы создали систему, где каждый может видеть работу других, задавать вопросы и предлагать улучшения. Это не просто инструмент — это философия», — объясняет А. Горячев принцип системности в работе организации. 

Отдельная глава посвящена десяти основным ограничениям, которые мешают развитию социальных проектов. Автор не только называет эти ограничения, но и предлагает конкретные способы их преодоления, иллюстрируя каждый пример реальными историями из опыта команды. 

«Пока вы готовитесь к идеальному старту, кто-то уже делает третий шаг. Несовершенный, с ошибками, но движется вперед», — эта цитата из книги отражает практический подход автора к решению проблем. 

20 способов собрать миллиард 

Наиболее практичной частью книги является глава «20 способов собрать миллиард», где автор подробно разбирает различные подходы к развитию социального предприятия. Особое внимание уделяется 15 ключевым способам, которые сработали в случае «Партнёр НКО». 

«Не все способы одинаково важны. Некоторые дают 10 миллионов, другие — 100, а третьи открывают дорогу к миллиарду. Но без первых не будет последних», — отмечает автор. 

Завершающая глава книги посвящена перспективам развития компании и третьего сектора в целом. Автор представляет читателю многогранное видение будущего социального предпринимательства в России и мире, анализируя ключевые тренды и прогнозируя основные направления эволюции отрасли. Александр Горячев не ограничивается теоретическими рассуждениями — он делится практическими рекомендациями для начинающих социальных предпринимателей, основанными на собственном опыте преодоления трудностей и достижения результатов. 

Особый интерес вызывает финальная часть главы, где автор приоткрывает завесу над амбициозными планами своей команды. Интригующим элементом становится намек на принципиально новый масштабный проект, который, по убеждению автора, способен трансформировать традиционные подходы к социальному предпринимательству и вывести его на качественно новый уровень. Горячев описывает концепцию, в которой ключевую роль играет синергия бизнеса, государства и общества, но намеренно оставляет детали в тени, сохраняя элемент неожиданности для будущей реализации. 

«Ночь. Александр стоит у панорамного окна в новом офисе. Город светится тысячами огней. На столе за его спиной — папка с проектом нового масштаба. Он задумчиво смотрит на отражение в стекле, затем решительно разворачивается и набирает номер: "Собирай команду. Всех. То, что я собираюсь предложить... это изменит всё"» — так описывается момент зарождения нового этапа в развитии компании. 

«Теперь начинается настоящая история», — этими многообещающими словами завершается книга, оставляя читателя в предвкушении продолжения и создавая ощущение, что первый миллиард был лишь прологом к более масштабным свершениям команды Александра Горячева. 

Почему эта книга станет бестселлером? 

Анализируя концепцию книги «Как мы собрали миллиард» и сравнивая ее с параметрами популярных бизнес-книг, можно с уверенностью прогнозировать ее успех на книжном рынке. 

Во-первых, книга обладает высокой практической ценностью. В ней содержатся конкретные рекомендации по командной работе, фандрайзингу, преодолению трудностей и развитию социального предприятия. Каждая глава завершается практическими советами, которые читатель может применить в своей деятельности. 

Во-вторых, увлекательный стиль изложения с элементами самоиронии и диалогами делает материал доступным и интересным для широкой аудитории, от профессионалов до начинающих предпринимателей. 

В-третьих, книга затрагивает актуальную тему развития третьего сектора и социального предпринимательства, которая становится все более значимой в современном мире. 

Наконец, уникальность концепции заключается в сочетании личной истории с практическими рекомендациями, акценте на командной работе и философском подходе к деньгам как ресурсу для достижения высоких целей. 

Четыре вопроса автору 

— Александр, почему вы решили написать эту книгу именно сейчас? 

— Мы прошли определенный этап развития, достигли миллиардного оборота, и я почувствовал, что накопленный опыт может быть полезен другим. В России не так много книг о социальном предпринимательстве, основанных на реальном опыте. Большинство существующих изданий либо переводные, либо теоретические. Мне хотелось поделиться практическими инструментами, которые работают именно в наших реалиях. 

— В чем главный секрет успеха вашей команды? 

— Если коротко — в принципе нулевого партнерства. Это парадоксальный подход: чем меньше ты требуешь от партнерства для себя, тем больше получаешь в итоге. Это полностью противоречит традиционной бизнес-логике, и именно поэтому работает. Но полное понимание этого принципа требует знакомства со всеми элементами нашей истории. В книге я постепенно раскрываю все аспекты этого подхода. 

— Какой совет вы бы дали начинающим социальным предпринимателям? 

— Не ждите подходящего момента — он никогда не наступит. Начинайте с того, что у вас есть. Второе — найдите правильных людей, единомышленников, которые разделяют ваши ценности. И третье — помните, что деньги — это не цель, а инструмент. Настоящий успех измеряется социальным воздействием и командной синергией. 

— После достижения первого миллиарда, какие новые горизонты открываются перед вашей командой? 

— Достижение нового финансового рубежа для нас — это не самоцель, а расширение возможностей. Второй миллиард — это ресурс для масштабных системных преобразований. В конце книги я рассказываю о нашем новом амбициозном проекте — это следующий этап, который, я убежден, способен трансформировать парадигму функционирования социального сектора на глобальном уровне. По сути, второй миллиард станет для нас лишь индикатором движения в правильном направлении, но истинные цели простираются гораздо дальше финансовых показателей. 

Литературоведческий взгляд 

С точки зрения литературоведческого анализа, книга «Как мы собрали миллиард» представляет собой интересный гибрид жанров. Это одновременно и деловая автобиография, и практическое руководство, и социальный манифест. 

Мне посчастливилось получить от автора несколько рукописных глав будущей книги, что позволило не только ознакомиться с концепцией, но и проанализировать стиль, структуру и литературные особенности произведения. Александр Горячев, готовясь к публикации, предоставил для ознакомления несколько ключевых фрагментов, демонстрирующих различные аспекты повествования. 

Повествование строится по логически-тематическому принципу, где каждая глава раскрывает определенный аспект командной работы и преодоления ограничений. Автор использует различные литературные приемы: метафоры (команда как «оркестр, где каждый музыкант незаменим»), контрасты (сопоставление традиционного бизнес-подхода и инновационных решений), юмор и самоиронию. 

Особенностью стиля является баланс между легкостью изложения и глубиной практической ценности материала. В предоставленных главах заметно, что автор намеренно избегает специальных терминов, делая текст доступным широкой аудитории, при этом не жертвуя содержательной глубиной. 

Поставим многоточие... 

Книга Александра Горячева «Как мы собрали миллиард» обещает стать значимым событием на рынке деловой литературы осенью 2025 года. Это не просто история успеха, а практическое руководство по созданию эффективной команды и развитию предприятия в условиях, когда традиционные бизнес-подходы перестают работать. 

Парадоксально, но принципы, которые позволили команде А.Горячева достичь миллиардного оборота в третьем секторе, могут оказаться ключом к решению многих проблем современного бизнеса. «Принцип нулевого партнерства», подробно раскрытый в книге, переворачивает представление о транзакционных отношениях и открывает новую парадигму корпоративного взаимодействия, которая может дать коммерческим структурам серьезное конкурентное преимущество. 

В эпоху, когда бизнес всё чаще сталкивается с кризисом доверия, модель командной работы и прозрачных партнерских отношений, описанная в книге, предлагает альтернативный путь развития — путь, где финансовый успех становится не целью, а закономерным следствием правильно выстроенных процессов и отношений. 

Сочетание личного опыта, практических рекомендаций и философского подхода к бизнесу делает эту книгу уникальной и потенциально востребованной как среди профессионалов третьего сектора, так и среди руководителей коммерческих компаний, ищущих нестандартные пути развития в высококонкурентной среде. 

Неслучайно несколько крупных бизнес-школ уже выразили заинтересованность в использовании методологии «Партнёр НКО» как кейса для обучения будущих управленцев. Опыт команды Горячева демонстрирует, как принципы, рожденные в некоммерческом секторе, могут революционизировать подходы к управлению в любой сфере деятельности. 

Как отмечает сам автор: 

«Настоящая революция только начинается. И она затронет не только социальный сектор, но и весь бизнес-ландшафт. Вопрос лишь в том, кто будет готов к этим изменениям». 

Возможно, именно эта книга станет для многих руководителей компаний тем компасом, который поможет сориентироваться в стремительно меняющемся мире бизнеса и найти свой путь к миллиарду. 

Герман Берг 

Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО