Всероссийский форум НКО-2025 «Лидер сектора»: новая архитектура третьего сектора и стратегия развития на 2026-2027 годы
30 октября в Москве прошёл Всероссийский форум НКО-2025 «Лидер сектора», который собрал представителей ведущих организаций, государственных структур и социальных инициатив. Впервые на одной площадке обсудили всю инфраструктуру развития третьего сектора — от юридического сопровождения и финансового планирования до цифровых решений и долгосрочных моделей финансирования. Цифры впечатляют: в России сейчас работают 133 812 социально ориентированных НКО, государство выделяет на их поддержку около 500 млрд рублей ежегодно. Но масштаб не решает главную проблему: сектору остро не хватает профессионализации и современных технологий. Именно эти вызовы стали центральной темой дискуссий.
30 октября 2025 года в Центральном доме Российской армии прошёл Всероссийский форум «Лидер сектора» и научно-практическая конференция «Профессионализация некоммерческого сектора — методики формирования практических навыков». Организаторами выступили Общероссийская общественная организация «Партнёр НКО» совместно с «Фондом поддержки социальных проектов» и «Совкомбанк Технологии».
Форум собрал около 1000 участников — более 70 экспертов и свыше десятка топовых спикеров обсудили стратегические цели и задачи третьего сектора на ближайшую перспективу.
Контекст и актуальность форума
Форум проходил в период активного развития российского некоммерческого сектора. По данным на 2025 год, в стране работает 133 812 социально ориентированных НКО — это на 3 280 организаций больше, чем год назад. Численность волонтёров и сотрудников за тот же период выросла на 6,7%.
Государственное финансирование сектора продолжает увеличиваться: в 2025 году оно составило 389 миллиардов рублей, на 2026 год запланировано 419 миллиардов, а к 2027 году объём поддержки может превысить полтриллиона рублей. Главной темой форума стало «Сплочение — основа роста и развития НКО». Организаторы сделали ставку на объединение усилий некоммерческого сектора, государства и бизнеса для создания единой экосистемы взаимодействия и профессионального развития.
Ключевые тематические блоки и результаты дискуссий
Архитектура современных НКО: фундамент устойчивого развития
Президент «Партнёр НКО» Александр Горячев начал пленарную сессию с тезиса, который задал тон всему форуму: «Многие называют некоммерческий сектор третьим сектором. Но третий он только по счету, но не по значению и ценности». Первая сессия разбирала комплексный подход к проектированию и управлению НКО — от создания внутренней документации до стратегического масштабирования.
Маргарита Филатова, руководитель Департамента бухгалтерского учёта, отчётности и аудита «Партнёр НКО», говорила о том, что многие организации забывают про юридическую и бухгалтерскую «ревизию» в период роста: «Если вы открыли НКО, поздравляю — вы реально крутые! Но постепенно из пятиэтажного у вас вырастает пятнадцатиэтажное здание. В этот момент нужно остановиться и подумать, притормозить и посмотреть, все ли в порядке с документами». По её словам, контролирующие органы смотрят не столько на результаты, сколько на внутреннюю документацию НКО — именно поэтому архитектурный подход становится вопросом выживания.
Анастасия Саныгина, руководитель социальных проектов «Партнёр НКО», выделила семь основных препятствий при поиске финансирования и партнеров:
- Отсутствие стратегии финансирования
- Попытка сделать все в одиночку
- Отсутствие сессий по развитию из-за ежедневных задач
- Страх публичности и отсутствие информационной открытости
- Отсутствие юридического сопровождения и контроля работы бухгалтера
- Неиспользование льгот и возможностей для НКО
На форуме много говорили о корпоративных фондах как связующем звене между некоммерческими интересами, инициативами общества и государственными задачами. Анастасия Дмитриева, эксперт по юридическому сопровождению, отметила: «Благодаря корпоративным фондам в секторе появляются новые стандарты прозрачности и эффективности, ответственности, а также системные инвестиции».
Цифровая трансформация: главный тренд 2025 года
Одним из самых обсуждаемых вопросов форума стала цифровизация НКО. Вячеслав Литовченко, генеральный директор «Совкомбанк Технологии», рассказал о платформе «Технологии Добра», которая уже помогла сотням российских НКО привлечь около 3 миллиардов рублей пожертвований.
«Цифровая трансформация НКО — это, пожалуй, главный сегодня тренд в третьем секторе, если не сказать важнейшая необходимость для его развития и масштабирования деятельности. Наши решения позволяют некоммерческим организациям доверить шаблонные и рутинные процессы цифровым инструментам и сосредоточиться на целях и задачах организации», — объяснил Литовченко.
Платформа предлагает НКО комплексные решения: от разработки сайта до аналитики, фандрайзинга и обучения. В 2025 году стартовал специальный проект для молодых организаций — тех, что созданы полгода и менее назад. Они получают доступ к конструктору сайтов TALKTO и продуктам Совкомбанка по сбору пожертвований. В том числе — платежную систему и оплату по QR-коду.
Диалог между НКО, бизнесом и IT продолжится на ежегодном форуме «Технологии Добра», который пройдет 19 ноября 2025 года в Москве.
«Совкомбанк Технологии» поставила амбициозную цель: в 2024 году каждый рубль, вложенный в развитие проекта, приносил НКО 6 рублей благотворительной помощи. В 2025 году компания планирует увеличить этот показатель до 10 рублей помощи на каждый вложенный рубль.
Социальное предпринимательство и устойчивое финансирование
Алексей Маслов, директор по цифровизации Фонда поддержки социальных проектов (ФПСП), обратил внимание на то, что меняется сама философия работы НКО: организации ищут способы зарабатывать на реализацию своих проектов, осваивая предпринимательские модели ради финансовой независимости.
«Гранты — штука нестабильная. Самое главное — остаться на плаву. Хорошо уметь конвертировать эту деятельность в устойчивую форму. Такой формой является в том числе и бизнес-подход», — пояснил Маслов. Во время его выступления участники форума проголосовали за основные источники дохода своих организаций: большинство по-прежнему живет на гранты и пожертвования, собственная выручка пока остается редкостью.
ФПСП привез на форум два инструмента для социальных предпринимателей: сервис самодиагностики «Пользамер», который помогает измерить социальный эффект проектов бизнеса и НКО, и «Карту мер негосударственной поддержки» — базу из примерно 200 инструментов развития для социального предпринимательства.
Эндаумент-фонды: новая модель финансовой стабильности
На форуме много говорили об эндаумент-фондах — механизме, который позволяет НКО выйти из замкнутого круга постоянного поиска денег. Суть проста: организация формирует целевой капитал из пожертвований, передает его в доверительное управление для инвестирования и живет на доход от этих инвестиций. Сам капитал при этом остается нетронутым, что дает НКО финансовую независимость и возможность планировать работу на годы вперед.
Лаура Сугробова, руководитель направления эндаументов «Рыбаков Фонда», рассказала о том, как это работает на практике. Главный пример — эндаумент-фонд «Сила сообществ», который «Рыбаков Фонд» запустил в середине 2025 года с капиталом 5 миллиардов рублей. Это фонд вечного капитала, который будет поддерживать образовательные проекты десятилетиями.
«На полях Форума мы обсудили с коллегами, как выстроить эффективную систему взаимодействия российского бизнеса и НКО через эндаумент-фонды. Необходимы четкие и конкретные приоритеты, и мы стремимся их выстроить, создавая общее пространство для взаимодействия», — говорит Сугробова.
Деньги эндаумента «Сила сообществ» пойдут на исследования феномена среды Физтеха, развитие инновационного кластера Центра образования «Силы Сообществ», запуск Физтех школы-пансиона для одаренных детей, масштабирование авторских педагогических практик и укрепление женских сообществ.
Взаимодействие с государством и меры поддержки
Одна из сессий форума была посвящена механизмам государственной поддержки НКО и взаимодействию с органами власти. Участники обсудили новые механизмы поддержки, роль ресурсных центров в региональном развитии третьего сектора, упрощение отчетности и цифровизацию взаимодействия.
Представители некоммерческого сектора подчеркнули важность защиты юридических прав НКО и необходимость выстраивания конструктивного диалога с государственными структурами, муниципальными образованиями и представителями российского предпринимательского сообщества.
Практические форматы и нетворкинг
Параллельно с пленарными сессиями на форуме работали консультационные зоны, где эксперты «Партнёр НКО» весь день отвечали на вопросы по финансам, бухгалтерии, юриспруденции, грантам и фандрайзингу, IT-решениям. В VIP-зале гости встречались с успешными руководителями из разных направлений НКО-сектора, обсуждали стратегии движения к своим целям и могли задать вопросы президенту «Партнёр НКО».
Выставка социальных проектов показала, насколько разнообразна деятельность российских некоммерческих организаций — здесь завязывались новые партнерства, обменивались контактами, договаривались о совместных инициативах. Интервью с руководителями НКО и бизнеса, фотосессии и мастер-классы дали многим организациям шанс рассказать о себе и найти единомышленников.
«Форум подошел к концу. Выхожу под большим впечатлением! Огромное количество людей сегодня — учредителей, президентов благотворительных фондов. Они делают такой объем работы, как легко они идут в контакты и партнерские отношения! Познакомилась с крутыми людьми с "объемными" сердцами», — поделилась эмоциями педагог-психолог, коуч ICF Эльмира Магомеднабиева.
Экосистема «Партнёр НКО»: комплексное решение для сектора
За 15 лет работы «Партнёр НКО» выстроила целостную экосистему поддержки некоммерческого сектора. На форуме организация представила семь взаимосвязанных направлений, которые охватывают весь жизненный цикл НКО — от регистрации до масштабирования проектов.
В основе системы — Фонд поддержки НКО, который предоставляет гранты, ведет просветительскую работу и консультирует организации по ключевым вопросам развития. Параллельно работает Центр поддержки НКО 24/7: на базовом уровне помогают с регистрацией, на продвинутом — с развитием и продвижением проектов. Специалисты доступны в любое время, что особенно важно для региональных НКО.
Образовательное направление представлено Академией НКО с пятиуровневой системой обучения. Руководители некоммерческих организаций могут начать с бесплатных еженедельных вебинаров, затем пройти углубленные курсы с сертификацией, а наиболее активные участники получают возможность войти в Экспертный и Лидерский советы Фонда поддержки НКО.
Для привлечения средств и волонтеров работает краудфандинговая платформа «200 НКО, которым стоит помочь». Организации размещают здесь свои проекты бесплатно, ищут добровольцев и собирают деньги на масштабирование. Лучшие проекты получают дополнительную поддержку — видео-интервью и публикации в отраслевых СМИ.
Маркетплейс консалтинговых услуг объединяет профильных специалистов — от юристов до фандрайзеров. Отраслевое федеральное СМИ «Партнёр НКО» освещает проекты, стартапы и инициативы сектора. А Всероссийский форум НКО ежегодно собирает сообщество для обсуждения стратегических вопросов.
Александр Горячев отметил: «Форум НКО — это признанная площадка для масштабного диалога, по результатам которого именно общие подходы, а не разрозненная работа НКО могут стать основой новой архитектуры российского третьего сектора, в том числе в цифровой сфере».
Стратегические решения и перспективы на 2026-2027 годы
Форум завершился принятием конкретных решений и запуском нескольких крупных инициатив. Участники отметили, что «Партнёр НКО» выступает генератором идей для всего сектора — организация формирует содержательную повестку, которая определяет развитие российских НКО на годы вперед.
Одна из главных задач, которую ставит перед собой «Партнёр НКО», — создание общефедеральных координирующих структур для некоммерческого сектора. Такие институты должны объединить третий сектор, представлять его интересы и координировать совместную работу над социальными проектами.
Форум определил шесть стратегических направлений на 2026-2027 годы:
- Цифровизация как приоритет. Цифровые технологии помогают НКО работать эффективнее, привлекать меценатов, волонтеров и благотворителей. Они делают организации более узнаваемыми и прозрачными, что критически важно для доверия граждан к некоммерческому сектору.
- Развитие эндаумент-движения — создание механизмов целевого капитала, которые обеспечат долгосрочную финансовую устойчивость НКО и позволят реализовывать системные проекты.
- Профессионализация сектора. Здесь речь идет о комплексном подходе: владение проектным менеджментом, цифровыми инструментами, понимание правовых основ деятельности и навыки эффективного фандрайзинга. Без этого современная НКО не может конкурировать за ресурсы и внимание.
- Социальное предпринимательство рассматривается как путь к финансовой устойчивости и независимости от грантов. НКО должны развивать предпринимательскую деятельность, чтобы диверсифицировать источники финансирования.
- Сплочение и коллаборация. «Партнёр НКО» ориентируется на поддержку российских некоммерческих организаций независимо от их масштаба и направления работы — от небольших местных инициатив до крупных федеральных фондов.
- Новые модели взаимодействия. Участники форума подчеркнули острую необходимость в новых форматах сотрудничества некоммерческого сектора с государством и бизнесом.
По итогам форума запланированы четыре конкретных шага:
- Принятие резолюции с дорожной картой развития сектора на 2026-2027 годы
- Создание экспертного совета по профессионализации НКО
- Методический сборник лучших практик
- Разработка всероссийской сети наставников для некоммерческих организаций
Выводы
Всероссийский форум НКО-2025 «Лидер сектора» показал, что российский третий сектор переходит в новую фазу развития. На первый план выходят цифровая трансформация, профессионализация управления, развитие эндаумент-движения, социальное предпринимательство и укрепление связей внутри некоммерческого сообщества.
За 15 лет работы «Партнёр НКО» выстроила экосистему, которая сопровождает организации на всех этапах — от регистрации до масштабирования проектов. Форум продемонстрировал: такая системная поддержка становится критически важной для сектора. Без неё отдельные НКО рискуют остаться в изоляции, теряя доступ к ресурсам и возможностям для роста.
Благодарим всех участников и соорганизаторов форума за вклад в развитие сектора. Следующая встреча состоится в 2026 году. Третий сектор меняется — профессионализм, технологии и сила сообществ дают ему новые возможности для решения социальных задач.
Директор ОИЦ ФПН
к.э.н. Д.Г.Плынов
Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО
Подпишитесь на свежие новости НКО Будьте вкурсе важных событий в сфере НКО.
