Главные отличия учета и отчетности эндаументов
Бухгалтерский учет целевого капитала — это не просто техническое требование закона, а инструмент защиты интересов жертвователей. Почему счет 86 требует специальной архитектуры учета? Как новая система аудита 2025 года меняет требования к эндаументам? Какие ошибки в учете целевого капитала приводят к расформированию фондов? Разбираем семь критических особенностей, которые финансист должен знать для управления эндаументом, и как изменения законодательства 2024–2025 годов усилили контроль над целевым использованием пожертвований.
Бухгалтерский учет целевого капитала — это отдельная специализация в финансовом управлении. Здесь многое работает иначе, чем в обычном коммерческом учете или даже в традиционных НКО. Дело в том, что целевой капитал передается в доверительное управление и имеет особый правовой статус. Поэтому бухгалтеру нужно хорошо разбираться в 275-ФЗ, знать ФСБУ 4/2023 и понимать практические нюансы учета таких средств. С 2025 года ситуация усложнилась: появились новые требования к аудиту эндаументов и ужесточились правила отчетности. Финансовым специалистам НКО приходится серьезно пересматривать свои подходы к учету целевых капиталов.
Содержание:
- Особенность 1: Обособленный бухгалтерский учет целевого капитала как фундамент прозрачности
- Особенность 2: Счет 86 "Целевое финансирование" как центральный инструмент учета целевого капитала
- Особенность 3: Раздельный бухгалтерский учет расходов целевого капитала и иных источников финансирования
- Особенность 4: Специальные требования к отчетности — обязательное составление Формы 6
- Особенность 5: Введение обязательного аудита целевого капитала с 1 марта 2025 года
- Особенность 6: Два альтернативных варианта владения целевым капиталом и их учетные последствия
- Особенность 7: Специальный режим отражения дохода и приостановка минимальных требований к его использованию
- Практические аспекты учета целевого капитала: учетная политика и внутренние регламенты
- 7 особенностей как системная основа эффективного управления эндаументами
Особенность 1: Обособленный бухгалтерский учет целевого капитала как фундамент прозрачности
Первая и наиболее важная особенность бухгалтерского учета целевых капиталов — это императивное требование ведения обособленного учета всех операций, связанных с формированием, передачей в управление и распределением дохода целевого капитала. Согласно статье 5 Федерального закона №275-ФЗ, некоммерческая организация — собственник целевого капитала — обязана вести обособленный бухгалтерский учет всех операций, связанных с получением денежных средств на формирование целевого капитала в разрезе жертвователей и договоров с ними, с передачей денежных средств целевого капитала в доверительное управление управляющей компании по каждому целевому капиталу, если их формируется несколько, и с использованием и распределением дохода от целевого капитала в разрезе получателей дохода от доверительного управления.
Это требование означает, что НКО, сформировавшая несколько целевых капиталов (если подписано несколько договоров пожертвования или если в договоре пожертвования определены различные цели формирования целевого капитала), обязана вести бухгалтерский учет по каждому целевому капиталу раздельно. Более того, для осуществления расчетов по каждому целевому капиталу НКО открывает отдельный банковский счет. Эта архитектура учета обеспечивает безукоризненную чистоту и прозрачность финансовых потоков, исключая возможность комиксации средств разных эндаументов и защищая интересы жертвователей.
На практике это означает, что крупная НКО, имеющая три целевых капитала (например, эндаумент на образовательные программы, эндаумент на научные исследования и эндаумент на развитие материально-технической базы), должна вести три полностью независимых системы учета с собственными банковскими счетами, аналитическими кодами в плане счетов и отчетностью по каждому эндаументу. Такой подход исключительно требователен к организационным возможностям НКО, но обеспечивает высочайший уровень контроля.
Комментарий Маргариты Филатовой, руководителя Департамента бухгалтерского учета, отчетности и аудита «Партнер НКО»:
«Многие думают, что раздельный учет для эндаумента — это что-то вроде обычного управленческого учета. Ну, завели отдельные субсчета, разнесли доходы и расходы по направлениям, и готово. На самом деле всё гораздо серьезнее.
Закон об эндаументе (№ 275-ФЗ от 30 декабря 2006 года) требует вести полноценный раздельный учет. И это не просто формальность. Речь идет о том, что вы должны четко разделять имущество, которое составляет целевой капитал, от всего остального имущества организации. Причем разделять нужно на всех уровнях — и в бухучете, и в управленческом учете, и в отчетности.
Почему это так важно? Потому что целевой капитал — это особый вид имущества. У него своя логика формирования, свои правила использования. Вы не можете просто взять и потратить эти деньги на текущие нужды. Можно использовать только доход от управления этим капиталом, и то с ограничениями.
Давайте разберемся, что конкретно нужно делать.
Начнем с самого капитала. Его формируют из пожертвований — это основной источник. Жертвователь передает деньги или имущество, и эти средства становятся частью целевого капитала. Важный момент: жертвователь сам определяет, на какие цели можно тратить доход от его пожертвования. Хочет, чтобы доход шел на стипендии — пожалуйста. Хочет на научные исследования — тоже вариант. А может вообще не ограничивать целевое использование.
Дальше эти средства передаются в управление. Обычно это управляющая компания, у которой есть лицензия на такую деятельность. Она инвестирует капитал, получает доход. Вот этот доход — уже другая история. Его можно использовать, но строго по тем целям, которые указал жертвователь.
Теперь о практической стороне. За годы работы я выработала для себя несколько принципов, которые реально помогают не запутаться в этом учете.
Первое — это документооборот. Нужна железная система. Каждое поступление в целевой капитал должно быть оформлено договором пожертвования. Без вариантов. В этом договоре прописываете всё: сумму, цели использования дохода, сроки. Потом на основании этого договора делаете проводки. И обязательно храните всю цепочку документов — от договора до платежек и актов.
Второй момент — аналитика в учете. Мало просто завести счет 86 для целевого финансирования. Нужно продумать систему субсчетов. Я обычно делаю так: отдельный субсчет на сам капитал, отдельные субсчета на доходы от управления в разрезе каждого жертвователя или целевого направления. Да, это добавляет работы. Зато потом, когда нужно сформировать отчет или ответить на вопрос жертвователя, у вас всё под рукой.
И третье — это регулярная сверка с управляющей компанией. Не реже раза в квартал. Сверяете остатки капитала, суммы полученного дохода, комиссии управляющей компании. Поверьте, лучше потратить пару часов на сверку, чем потом разбираться с расхождениями за год.
Отдельная тема — отчетность. Закон требует формировать специальный отчет о целевом капитале. Его нужно публиковать, делать доступным для жертвователей. Это не просто формальность. Это вопрос доверия. Жертвователь должен видеть, что происходит с его деньгами, как они работают, какой доход приносят.
В отчете показываете: сколько было капитала на начало года, сколько поступило пожертвований, какой доход получен от управления, сколько из этого дохода потрачено и на что именно. Всё прозрачно и понятно.
Еще один практический совет из опыта. Заведите отдельный регистр учета для эндаумента. Можно в Excel, можно в специальной программе — не важно. Главное, чтобы там была вся информация по каждому жертвователю: когда поступили деньги, в какой сумме, какие условия использования дохода, сколько дохода уже получено и потрачено. Это очень помогает при формировании отчетности и при общении с жертвователями.
И последнее. Не пытайтесь экономить на квалификации бухгалтера, который ведет учет эндаумента. Это специфическая область, здесь нужно понимать и бухучет, и особенности инвестиционной деятельности, и требования законодательства о целевом капитале. Ошибки в этой сфере могут дорого обойтись — вплоть до потери доверия жертвователей и проблем с контролирующими органами.
Раздельный учет целевого капитала — это система. Выстроите её правильно один раз — дальше будет работать как часы. Главное — не относиться к этому формально».
Особенность 2: Счет 86 "Целевое финансирование" как центральный инструмент учета целевого капитала
Вторая ключевая особенность — использование счета 86 «Целевое финансирование» в качестве основного инструмента учета целевого капитала. Согласно Положению по ведению бухгалтерского учета НКО от 21 ноября 2017 года, счет 86 предназначен для обобщения информации о движении средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, и средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств.
Структура счета 86 включает аналитические субсчета:
- 86.1 — целевые поступления (формирование целевого капитала): на этом субсчете отражаются пожертвования, полученные на формирование эндаумента, через корреспондирующие счета 51 (расчетный счет) или 76 (расчеты с жертвователями)
- 86.2 — целевой капитал в доверительном управлении: отражается передача средств в доверительное управление управляющей компании
- 86.3 — доход от доверительного управления: начисляется доход от инвестирования эндаумента
- 86.4 — доход от целевого капитала: используется доход в соответствии с финансовым планом
Структура счета работает по принципу двустороннего отражения. По кредиту счета 86 отражаются все поступления целевых средств — пожертвования на формирование, доходы от инвестирования целевого капитала, накопленные прибыли. По дебету счета 86 отражаются все расходы целевого капитала — передача средств в доверительное управление, выплаты получателям дохода, использование дохода на целевые мероприятия.
На практике, когда физическое лицо передает 5 млн рублей на формирование целевого капитала университета, бухгалтерская проводка будет выглядеть: Дт 51 (расчетный счет) — Кт 86.1 (целевые поступления). Когда НКО передает 5 млн рублей в доверительное управление управляющей компании, проводка: Дт 86.2 (целевой капитал в управлении) — Кт 51. Эта архитектура учета позволяет четко отслеживать каждый рубль целевого капитала на протяжении всего жизненного цикла эндаумента.
Почему эндаумент выступает инструментом долгосрочной политики читайте в статье "Эндаумент фонд: возможности для стратегической благотворительности предпринимателя"
Особенность 3: Раздельный бухгалтерский учет расходов целевого капитала и иных источников финансирования
Третья важная особенность — обязательный раздельный бухгалтерский учет расходов, финансируемых за счет дохода от целевого капитала, и расходов, финансируемых из других источников некоммерческой организации. Эта норма установлена статьей 7 Федерального закона №275-ФЗ и прямо указывает на необходимость организации системы финансового учета таким образом, чтобы была полная невозможность смешения источников финансирования.
Эта норма является чрезвычайно важной для защиты интересов жертвователей и прозрачности использования их пожертвований. Практически это означает, что если университет получил 10 млн рублей годового дохода от целевого капитала, и решил направить 5 млн на поддержку талантливых студентов, 3 млн на развитие лаборатории и 2 млн в резервный фонд, каждый из этих расходов должен быть отражен в учете с четким указанием источника финансирования — дохода целевого капитала.
Раздельный учет расходов достигается несколькими методами. Первый метод — использование дополнительного уровня аналитики по счетам расходов. Второй метод — ведение подробной аналитической системы в рамках счета 86 с открытием детальных субсчетов. Третий метод — применение внесистемного учета в специальных реестрах и справках, которые служат дополнением к основной системе проводок.
Требование раздельного учета имеет прямое налоговое следствие. Как отмечается в комментариях к 275-ФЗ, основным условием освобождения целевых поступлений от налогообложения является отдельный учет доходов (расходов), полученных (произведенных) в рамках целевых поступлений. Использование целевых поступлений не в соответствии с положениями закона влечет их включение в состав учитываемых в целях налогообложения прибыли доходов.
Особенность 4: Специальные требования к отчетности — обязательное составление Формы 6
Четвертая особенность касается специализированной системы отчетности. Согласно ФСБУ 4/2023 и Приказу Минфина России от 02 июля 2010 года №66н, некоммерческие организации обязаны составлять специализированный «Отчет о целевом использовании средств», часто называемый в практике «Форма 6».
Форма 6 отличается от стандартного отчета о финансовых результатах коммерческой организации, поскольку она раскрывает информацию о поступлении, распределении и использовании целевых средств в разрезе источников финансирования и направлений использования. Структура Формы 6 включает:
- Раздел поступлений — отражают остаток целевых средств на начало года, вступительные и членские взносы, целевые взносы, добровольные имущественные взносы и пожертвования, прибыль от приносящей доход деятельности, прочие поступления
- Раздел использования/расходования — показывают расходы на целевые мероприятия (с детализацией по видам), расходы на содержание аппарата управления (оплата труда, командировки, ремонт), приобретение основных средств, остаток целевых средств на конец года
Ключевое отличие Формы 6 от традиционной отчетности коммерческих компаний заключается в том, что вместо разделов «Активы/Пассивы» и показателей прибыльности, она показывает целевое использование поступивших средств, создавая наглядную картину того, сколько денег пришло, сколько потрачено, и сколько осталось. Для целевого капитала Форма 6 должна раскрыть поступления средств на формирование ЦК, поступления дохода от доверительного управления, использование дохода в соответствии с финансовым планом.
Согласно ФСБУ 4/2023, Форма 6 должна показать, как минимум следующие показатели:
- остаток целевых средств на начало отчетного периода (строка 6100)
- вступительные взносы, членские взносы, целевые взносы (строки 6210-6230)
- добровольные имущественные взносы и пожертвования (строка 6240)
- прибыль от приносящей доход деятельности (строка 6250)
- прочие поступления (строка 6260)
- расходы на целевые мероприятия (строка 6310)
- расходы на содержание аппарата управления (строка 6320)
- приобретения основных средств и иного имущества (строка 6330)
- остаток целевых средств на конец отчетного периода (строка 6400)
Особенность 5: Введение обязательного аудита целевого капитала с 1 марта 2025 года
Пятая существенная особенность — введение новой системы обязательного аудита целевого капитала с вступлением в силу Федерального закона №349-ФЗ от 25 октября 2024 года 1 марта 2025 года. До этого времени требования к аудиту были гораздо более расплывчатыми, сосредоточенными на аудите общей бухгалтерской отчетности. Теперь система аудита структурирована и дифференцирована по участникам.
Новая система аудита включает три уровня участников:
- НКО-собственник целевого капитала обязана привлекать аудиторскую организацию для проведения проверки годового отчета о формировании и пополнении целевого капитала, об использовании, распределении дохода от целевого капитала, если балансовая стоимость имущества, составляющего целевой капитал, превышает на конец отчетного года 3 миллиона рублей. Это существенно более низкий порог, чем прежний трехлетний критерий по размеру целевых поступлений.
- Управляющая компания обязана привлекать аудиторскую организацию, если балансовая стоимость находящегося в доверительном управлении имущества, составляющего целевой капитал, превышает на конец отчетного года 45 миллионов рублей.
- Получатель дохода от целевого капитала, не являющийся собственником целевого капитала, обязан привлекать аудиторскую организацию, если размер финансирования этого получателя за счет дохода от целевого капитала в течение отчетного года составляет более 5 миллионов рублей.
Содержание аудиторского заключения по целевому капиталу имеет специальное содержание. Для НКО-собственника аудиторское заключение должно содержать мнение о достоверности отчета о формировании и пополнении целевого капитала и о соблюдении получателем дохода установленного законом порядка использования дохода от целевого капитала. Это означает, что аудитор проверяет не только цифры в отчетности, но и соответствие фактического использования доходов финансовому плану и решениям совета по использованию целевого капитала.
Сроки проведения аудита установлены четко: проверка должна быть завершена и аудиторское заключение предоставлено в налоговые органы не позднее 31 декабря года, следующего за отчетным годом, или в течение 10 рабочих дней с даты подписания заключения.
Особенность 6: Два альтернативных варианта владения целевым капиталом и их учетные последствия
Шестая важная особенность — существование двух принципиально различных моделей организации владения целевым капиталом, которые кардинально отличаются по архитектуре учета, управлению и распределению доходов.
Вариант 1: Прямое владение целевым капиталом НКО-собственником. В этом варианте некоммерческая организация сама формирует целевой капитал за счет пожертвований, передает его в доверительное управление управляющей компании, получает доход от управления и использует его на собственные уставные цели. В этом случае НКО-собственник ведет полный цикл учета целевого капитала: от получения пожертвований через счет 86.1, передачи в управление через счет 86.2, получения дохода через счет 86.3 до использования дохода через счет 86.4.
Примеры этого варианта: университет, сформировавший свой собственный целевой капитал на развитие научных исследований; благотворительный фонд, создавший эндаумент для собственной программы помощи малоимущим.
Вариант 2: Специализированная организация управления целевым капиталом. В этом варианте создается специальная некоммерческая организация, созданная в организационно-правовой форме общественно полезного фонда исключительно для формирования целевого капитала, использования и распределения дохода от целевого капитала в пользу иных получателей дохода от целевого капитала.
Cпециализированная организация не осуществляет собственной уставной деятельности, а лишь управляет целевыми капиталами и распределяет полученные доходы между получателями.
В этом варианте архитектура учета существенно сложнее. Специализированная организация ведет полный учет целевого капитала по счету 86. Получатели дохода ведут раздельный учет полученного дохода через счета 76 (расчеты со специализированной организацией) и 86 (целевое финансирование для целевых мероприятий на полученный доход).
Примеры специализированных организаций: Фонд целевого капитала Благотворительного фонда Владимира Потанина, который создает и управляет целевыми капиталами различных НКО; Фонд поддержки образовательных инициатив, который формирует целевые капиталы для школ и университетов.
Налоговые и учетные следствия двух вариантов кардинально различаются. В первом варианте НКО самостоятельно определяет финансовый план использования дохода в рамках своего совета по использованию целевого капитала. Во втором варианте доход распределяется специализированной организацией на основе отдельных договоров с каждым получателем, требуя более сложной системы аналитического учета и контроля.
Комментарий Александра Горячева, президента «Партнер НКО»:
«Когда речь заходит об эндаументах в России, первый вопрос — кому должен принадлежать капитал? Есть два основных варианта, и каждый имеет свои плюсы и минусы.
Первый вариант – это когда НКО владеет капиталом напрямую. Здесь всё просто: некоммерческая организация сама формирует целевой капитал и управляет им. Закон № 275-ФЗ это позволяет. НКО создаёт специальный совет по целевому капиталу, который контролирует инвестиции и распределение дохода.
Главное преимущество — прозрачность и контроль. Учредители и благотворители видят, куда идут деньги. Нет посредников, нет дополнительных структур. Всё в одних руках.
Но есть нюансы. Во-первых, управление капиталом требует компетенций. Нужны люди, которые разбираются в инвестициях, понимают рынок, умеют оценивать риски. Не каждая НКО может себе это позволить. Во-вторых, ответственность. Если что-то пойдёт не так с инвестициями, отвечает сама организация. В-третьих, административная нагрузка растёт — отчётность, аудит, взаимодействие с управляющими компаниями.
Этот вариант хорошо работает для крупных, устоявшихся организаций с профессиональной командой. Например, у некоторых университетов или больниц есть ресурсы для такой модели.
Во втором варианте - специализированная организация управления целевым капиталом. Альтернатива — создать отдельную структуру, фонд целевого капитала, который будет владеть и управлять средствами для одной или нескольких НКО. Это тоже предусмотрено законом.
Логика такая: профильная организация занимается своим делом — лечит, учит, помогает. А фонд целевого капитала концентрируется на инвестициях и финансовом управлении. Разделение функций.
Преимущества очевидны. Специализация — фонд нанимает профессионалов в области управления активами. Эффект масштаба — один фонд может обслуживать несколько НКО, снижая издержки на каждую. Гибкость — можно привлекать доноров, которые хотят поддержать конкретное направление, но не готовы разбираться в юридических тонкостях каждой организации.
Недостатки тоже есть. Появляется дополнительное звено, а значит, потенциальные конфликты интересов. Кто принимает решения? Как распределяется доход? Что делать, если приоритеты фонда и НКО расходятся? Нужны чёткие договорённости и прописанные механизмы.
Ещё момент — издержки на создание и содержание отдельной структуры. Для небольших капиталов это может быть нерентабельно. Зато для крупных проектов или групп организаций модель работает отлично.
В связи с этим, рекомендую учесть пять ключевых вопросов при выборе модели. Из практики вижу, что выбор зависит от ответов на несколько вопросов.
Размер капитала имеет значение. Если речь о нескольких миллионах рублей, создавать отдельный фонд накладно. Если о сотнях миллионов или миллиардах — специализированная структура оправдана.
Компетенции внутри организации. Есть ли у НКО люди, способные управлять инвестициями? Или придётся всё отдавать на аутсорс? Если компетенций нет, возможно, проще сразу работать через специализированный фонд.
Количество бенефициаров. Один фонд целевого капитала может поддерживать десятки организаций. Если у вас сеть школ, клиник или музеев, централизованная модель эффективнее.
Стратегия привлечения средств. Некоторым донорам важно видеть прямую связь между их взносом и конкретной организацией. Другие готовы жертвовать в общий фонд, доверяя профессиональному управлению. Нужно понимать свою аудиторию.
Наконец, долгосрочные планы. Эндаумент создаётся на десятилетия. Какой будет организация через 10-20 лет? Может, она объединится с другими? Или, наоборот, разделится? Гибкость модели важна.
Что я видел на практике? В России пока больше примеров первой модели — НКО владеют капиталом напрямую. Это понятнее, привычнее. Но постепенно появляются и специализированные фонды, особенно в образовании.
Интересный кейс — когда несколько вузов создают общий фонд целевого капитала. Экономия на управлении, обмен опытом, возможность реализовывать совместные проекты. Правда, требуется высокий уровень доверия между участниками.
Видел и обратные примеры. Организация создала отдельный фонд, но со временем поняла, что издержки не окупаются. Пришлось реорганизовывать структуру, переводить капитал обратно. Это возможно, но хлопотно.
И в заключении хочу дать практические рекомендации, выстраданные годами упорного труда. Если вы только начинаете, советую не спешить с созданием сложных структур. Начните с простой модели — НКО владеет капиталом. Наберите опыт, поймите, как работает механизм. Потом, когда капитал вырастет и появятся новые задачи, можно пересмотреть подход.
Обязательно прописывайте правила игры. Независимо от выбранной модели, нужны чёткие документы: положение о целевом капитале, инвестиционная декларация, регламенты работы совета. Это защитит и организацию, и доноров.
Не экономьте на профессионалах. Управление капиталом — не та область, где можно полагаться на энтузиазм. Нужны квалифицированные управляющие, аудиторы, юристы. Да, это стоит денег, но альтернатива — потеря капитала — обойдётся дороже.
И последнее: помните о миссии. Эндаумент — не самоцель. Это инструмент для достижения уставных задач организации. Какую бы модель вы ни выбрали, она должна служить этой цели, а не создавать дополнительные барьеры.
Выбор между двумя моделями — не вопрос правильного или неправильного решения. Это вопрос соответствия конкретной ситуации, ресурсам и целям организации. Главное — подходить к нему осознанно, взвешивая все факторы».
Особенность 7: Специальный режим отражения дохода и приостановка минимальных требований к его использованию
Седьмая и наиболее динамичная особенность — специальный режим отражения и использования дохода от целевого капитала, который претерпел существенные изменения в 2022-2025 годах в связи с экономическими кризисами и санкциями.
Нормальный режим предусматривает, что размер использованного дохода от доверительного управления имуществом, составляющим целевой капитал, должен был составлять не менее одной четверти (25%) такого дохода за три года подряд. Это правило направлено на обеспечение баланса между текущим финансированием программ НКО и необходимостью сохранения и преумножения целевого капитала.
Однако в условиях экономической нестабильности, обусловленной санкциями и низкой доходностью инвестиций, действие этого норма была приостановлена до 1 января 2026 года Федеральным законом от 14 июля 2022 года №279-ФЗ. Это означает, что НКО могут перечислять весь доход от доверительного управления целевым капиталом на его пополнение (капитализацию), не используя минимум 25% на текущую деятельность.
Специализированная организация может использовать на административно-управленческие расходы не более 1% от средней стоимости чистых активов, находящихся в доверительном управлении за отчетный год, а также не более 10% суммы пожертвований, поступивших на формирование и пополнение целевого капитала.
В сентябре 2025 года Государственная Дума приняла в первом чтении законопроект о продлении приостановки действия этих норм до 1 января 2029 года. Правительство России выразило поддержку этому законопроекту, что указывает на признание необходимости такого послабления.
Практическое значение этой приостановки огромно. Возьмем пример: университет с целевым капиталом в 100 млн рублей получил 5 млн рублей годового дохода. В обычном режиме он был бы обязан потратить минимум 1,25 млн рублей (25% за три года) на текущие нужды. Однако в условиях приостановки норм, университет может капитализировать все 5 млн, выплатив только административные расходы управляющей компании, сохраняя капитал для будущего периода.
Практические аспекты учета целевого капитала: учетная политика и внутренние регламенты
В практике применения законодательства о целевых капиталах ключевую роль играет разработка детальной учетной политики НКО, которая должна регламентировать все аспекты учета целевого капитала. Учетная политика должна включать:
- Порядок открытия банковских счетов для каждого целевого капитала
- Структура аналитического учета по счету 86 с указанием открываемых субсчетов
- Процедура признания пожертвований на формирование целевого капитала
- Порядок передачи имущества в доверительное управление
- Методика отражения дохода от управления
- Система распределения доходов между получателями в соответствии с финансовым планом
- Процедура составления специализированной отчетности (Форма 6)
Кроме того, НКО должна разработать внутренний регламент деятельности совета по использованию целевого капитала, который регламентирует порядок принятия решений по использованию доходов, утверждению финансового плана, контролю над целевым использованием средств.
7 особенностей как системная основа эффективного управления эндаументами
Семь выявленных особенностей бухгалтерского учета фондов целевого капитала – это не просто технические требования законодательства. На самом деле, это целостная система управления целевым капиталом, которая решает сразу несколько задач.
Во-первых, она обеспечивает прозрачность и достоверность через требование обособленного учета каждого целевого капитала и раздельного учета расходов. Во-вторых, гарантирует контролируемость и управляемость через использование счета 86 с детальной аналитикой и специализированной отчетности (Форма 6). В-третьих, защищает интересы жертвователей через систему независимого аудита, который вступил в силу 1 марта 2025 года. Наконец, предусматривает гибкость адаптации через механизм приостановки минимальных требований к использованию дохода в кризисные периоды.
Профессиональное овладение этими семью особенностями весьма важно для финансовых менеджеров НКО, бухгалтеров, аудиторов, представителей налоговых органов и органов контроля. Ошибки в учете целевого капитала могут дорого обойтись: признание пожертвований налогооблагаемым доходом, расформирование целевого капитала в судебном порядке, санкции со стороны контролирующих органов.
Российское законодательство о целевых капиталах показало свою способность адаптироваться к меняющимся условиям. Антикризисные меры 2022 года, реформа аудита 2024-2025 годов, постоянное совершенствование нормативной базы – всё это примеры такой адаптации. Система бухгалтерского учета целевых капиталов, построенная на этих семи принципах, продолжает развиваться, интегрируя лучший международный опыт управления эндаументами с российской спецификой. Для участников системы целевых капиталов профессиональное владение этими особенностями учета становится конкурентным преимуществом, обеспечивающим эффективное долгосрочное финансирование социально значимых проектов и объектов.
Директор ОИЦ ФПН
к.э.н. Д.Г.Плынов
Вам может быть интересно:
Остались вопросы?
Пишите или звоните: +7 (495) 070-7648
Академия НКО — образование руководителей и команды от «Партнёр НКО».
Вебинары НКО — 25 часов, с онлайн разбором ваших кейсов.
Конференция НКО — Общероссийский форум по развитию НКО.
Форум НКО — крупнейшее сообщество НКО в России.
Подпишитесь на наш Телеграм-канал Самое срочное и полезное для Вашей НКО
Подпишитесь на свежие новости НКО Будьте вкурсе важных событий в сфере НКО.
